Curso Liderazgo Compartido en Equipos - Online

Trabajar en equipo hoy es una característica “deseable” dentro de las competencias laborales para desenvolverse exitosamente en escenarios cada vez más competitivos y demandantes laboralmente.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
8 semanas
Precio
$570.000$399.000
Formas de Pago
  • Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
  • Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
SENCE
Nombre Sence
Técnicas Y Herramientas De Liderazgo Compartido En Equipos
Código Sence
1238031118
Horas Totales
96
Duración
8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Diagonal las Torres 2040, Peñalolén
Ritmo
Inicia cuando quieras, sin horarios, tendrás hasta 6 meses para terminar.
Créditos SCT
4
Informacíon
¿En qué consiste el programa?
Durante los últimos años, saber trabajar en equipo ha pasado de ser una característica “deseable” a una competencia crítica para desenvolverse exitosamente en escenarios, cada vez más competitivos y demandante laboralmente. En este contexto, la capacidad de liderazgo ha dejado de relegarse a unos pocos y se ha convertido en una característica cada vez más buscada en individuos a todo nivel en las organizaciones.
Así surge el concepto de liderazgo compartido, que se refiere a la coexistencia de más de un líder dentro de un equipo de trabajo, donde se entiende que distintos miembros de un equipo pueden asumir un rol de liderazgo complementario para el desempeño exitoso de su equipo.
¿Qué aprenderás?
  1. Clase 1: Realidad del trabajo actual, estructura y desafíos
    Objetivo Específico:
    Describir el contexto actual de las organizaciones frente al liderazgo de equipos

    Videos:
    Introducción al curso: el vuelo del ganso
    La adaptación de las organizaciones: nuevas formas de trabajo
    Equipos de trabajo en la práctica

    Lecturas Obligatorias
    Liderazgo y equipos de trabajo- una nueva forma de entender la dinámica organizacional (Ahumada, 2004).
    Nelson & Quick. Capítulo 1. Comportamiento organizacional y oportunidad. CORG. 3ra edición.

    Lecturas y material complementarios:
    The organization of the future

    Evaluaciones:
    Control 1
    Actividad Aplicada 1 y 2
  2. Clase 2: Liderazgo compartido versus liderazgo tradicional
    Objetivo Específico:
    Definir el concepto de liderazgo y su relación con el poder y el management

    Videos:
    ¿Qué es el liderazgo?
    Poder, management y liderazgo
    ¿El liderazgo se nace o se hace?
    Creencias profundas

    Lecturas Obligatorias
    Nuevas formas de liderazgo en equipos de trabajo
    Lussier & Achua. Capítulo 1. ¿Quién es un líder y que habilidades necesitan los líderes?, Pág. 1-14. Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. 6ta edición
    ¿El líder nace o se hace?

    Evaluaciones:
    Control 2
    Actividad Aplicada 1 y 2
  3. Clase 3: Liderazgo compartido en profundidad
    Objetivo Específico:
    Identificar los elementos del liderazgo compartido desde la perspectiva del equipo y sus componentes

    Videos de Contenido:
    Liderazgo en equipos
    Definiendo liderazgo compartido
    Liderazgo compartido: perspectiva de equipo
    Liderazgo compartido: sub-componentes dentro del equipo
    ¿Qué es lo que se comparte?

    Lecturas Obligatorias
    Elogio del líder incompleto (Ancona, 2007)
    Li´deres y seguidores una relación dual
    ¿Qué es el liderazgo compartido – los Recursos Humanos

    Evaluaciones:
    Control 3
    Actividad Aplicada 1 y 2
  4. Clase 4: Liderazgo compartido y el individuo
    Objetivo Específico:
    Comparar los roles de líder y seguidos en el liderazgo compartido

    Videos de Contenido:
    Líderes: un lado de la moneda
    Seguidores: el otro lado de la moneda
    Líder y seguidor: liderazgo compartido

    Lecturas Obligatorias
    ¿Y si no es tan malo no ser líder_ ¿Y si es mejor ser subordinado
    Lecturas y Material Complementarios:
    HBR Why great followers make best leaders (Musselwhite)
    In Praise of Followers

    Evaluaciones:
    Control 4
    Actividad Aplicada 1 y 2
  5. Clase 5: Favoreciendo el liderazgo compartido
    Objetivo Específico:
    Comprender el ambiente interno del equipo por medio del propósito compartido, el apoyo social y la voz.

    Videos de Contenido:
    Favoreciendo el liderazgo compartido a través del ambiente interno del equipo: propósito compartido
    Favoreciendo el liderazgo compartido a través del ambiente interno del equipo: apoyo social
    Favoreciendo el liderazgo compartido a través del ambiente interno del equipo: la voz

    Lecturas Obligatorias
    Para ser un buen líder, aprenda a centrarse y escuchar a sus empleados
    Cinco preguntas para ayudar al equipo a encontrar sentido al trabajo
    Lussier & Achua. Capítulo 9. Equipos y grupos de trabajo, Pág. 143-157.
    Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. 6ta edición

    Evaluaciones:
    Control 5
    Actividad Aplicada 1 y 2
  6. Clase 6: Elementos internos al equipo
    Objetivo Específico:
    Identificar los elementos internos del equipo dentro del liderazgo compartido

    Videos de Contenido:
    Equipos - composición
    Equipo - diversidad
    Evidencia contexto interno: estilos de liderazgo de los miembros del equipo

    Lecturas Obligatorias
    Colaboración. Para crear un buen equipo, busque capacidades pero también psicologías
    E y N. Diversidad aumenta el grado de innovación dentro de las empresas

    Lecturas y Material Complementarios:
    Empowering Your Employees to Empower Themselves

    Evaluaciones:
    Control 6
    Actividad Aplicada 1 y 2
  7. Clase 7: Elementos externos al equipo
    Objetivo Específico:
    Identificar los elementos externos del equipo dentro del liderazgo compartido

    Videos de Contenido:
    Evidencia contexto externo: coaching de equipo externo
    Evidencia contexto externo: características organizacionales
    Evidencia contexto externo: características de la tarea

    Lecturas Obligatorias
    Lussier & Achua. Capítulo 6. Comunicación, coaching y habilidades para resolver conflictos, Pág. 194-200. Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. 6ta edición
    7 habilidades para transformarte en un Líder Coach, por Daniel Colombo

    Lecturas y Material Complementarios:
    6 Ways to Turn Managers into Coaches Again

    Evaluaciones:
    Control 7
    Actividad Aplicada 1 y 2
  8. Clase 8: Beneficios, inconvenientes y autoconocimiento
    Objetivo Específico:
    Analizar los beneficios e inconvenientes presentes en el liderazgo compartido

    Videos de Contenido:
    Beneficios e inconvenientes del liderazgo compartido
    Un punto de partida sencillo… yo
    Overview del curso

    Lecturas Obligatorias
    Clase: Las competencias clave de un liderazgo efectivo

    Lecturas y Material Complementarios:
    What Self-Awareness Really Is (and How to Cultivate It)
    How Leaders Become Self-Aware

    Evaluaciones:
    Control 8
    Actividad Aplicada 1 y 2
    Examen Final
Metodología
El curso es 100% online asíncrono, i.e. no hay clases en vivo ni horarios. En la plataforma encontrarás cápsulas con contenido audiovisual, lecturas obligatorias, complementarias, y evaluaciones por cada unidad.
¿A quién va dirigido?
Este programa está dirigido a profesionales independientes, empresarios o ejecutivos de empresas públicas o privadas, que por su ubicación geográfica y/o sus exigencias laborales requieren de flexibilidad horaria para cursar sus estudios.

Información y Postulaciones

Admision UAI Online
+56962774983
+56962774983
[email protected]
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