Curso Liderazgo Compartido en Equipos - Online
Trabajar en equipo hoy es una característica “deseable” dentro de las competencias laborales para desenvolverse exitosamente en escenarios cada vez más competitivos y demandantes laboralmente.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
6 a 8 semanas
Precio
$627.000
$438.900
* Descuentos no acumulables
$438.900
* Descuentos no acumulables
Formas de Pago
- Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
- Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
Información
Admision UAI Online
Admisión cursos con sence (franquicia tributaria) *
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
SENCE
Nombre Sence
Técnicas Y Herramientas De Liderazgo Compartido En Equipos
Código Sence
1238031118
Modalidad
E-Learning Asincrónico
Horas Totales
96
Duración
6 a 8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes
Contacto
Ritmo
100% asíncrono, inicia cuando quieras, sin horarios, si no alcanzas en la duración puedes solicitar extensión*.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Créditos SCT
4
Temáticas
¿En qué consiste el programa?
Durante los últimos años, saber trabajar en equipo ha pasado de ser una característica “deseable” a una competencia crítica para desenvolverse exitosamente en escenarios, cada vez más competitivos y demandante laboralmente. En este contexto, la capacidad de liderazgo ha dejado de relegarse a unos pocos y se ha convertido en una característica cada vez más buscada en individuos a todo nivel en las organizaciones. Así surge el concepto de liderazgo compartido, que se refiere a la coexistencia de más de un líder dentro de un equipo de trabajo, donde se entiende que distintos miembros de un equipo pueden asumir un rol de liderazgo complementario para el desempeño exitoso de su equipo.
En este curso exploraremos herramientas para la formación de equipos eficaces en base al liderazgo compartido, poniendo énfasis en el desarrollo de las capacidades individuales y grupales requeridas para potenciar el desempeño de equipos de trabajo y poner en práctica el liderazgo compartido.
En este curso exploraremos herramientas para la formación de equipos eficaces en base al liderazgo compartido, poniendo énfasis en el desarrollo de las capacidades individuales y grupales requeridas para potenciar el desempeño de equipos de trabajo y poner en práctica el liderazgo compartido.
¿Qué aprenderás?
- Unidad 1 - Realidad del trabajo actual, estructura y desafíos - Objetivo Específico:
• Reconocer el contexto actual de las organizaciones frente al liderazgo de equiposVideos:
• Introducción al curso: el vuelo del ganso
• La adaptación de las organizaciones: nuevas formas de trabajo
• Equipos de trabajo en la práctica
Lecturas Obligatorias:
• Liderazgo y equipos de trabajo- una nueva forma de entender la dinámica organizacional (Ahumada, 2004).
• Nelson & Quick. Capítulo 1. Comportamiento organizacional y oportunidad. CORG. 3ra edición.
Lecturas y material complementarios:
• The organization of the future
Evaluaciones:
• Control 1
• Actividad Desarrollo - Unidad 2 - Liderazgo compartido versus liderazgo tradicional - Objetivo Específico:
• Identificar el concepto de liderazgo y su relación con el poder y el managementVideos:
• ¿Qué es el liderazgo?
• Poder, management y liderazgo
• ¿El liderazgo se nace o se hace?
• Creencias profundas
Lecturas Obligatorias:
• Nuevas formas de liderazgo en equipos de trabajo
• Lussier & Achua. Capítulo 1. ¿Quién es un líder y que habilidades necesitan los líderes?, Pág. 1-14. Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. 6ta edición
•¿El líder nace o se hace?
Evaluaciones:
• Control 2
• Actividad Desarrollo - Unidad 3 - Liderazgo compartido en profundidad - Objetivo Específico:
• Identificar los elementos del liderazgo compartido desde la perspectiva del equipo y sus componentesVideos:
• Liderazgo en equipos
• Definiendo liderazgo compartido
• Liderazgo compartido: perspectiva de equipo
• Liderazgo compartido: sub-componentes dentro del equipo
• ¿Qué es lo que se comparte?
Lecturas Obligatorias:
• Elogio del líder incompleto (Ancona, 2007)
• Li´deres y seguidores una relación dual
• ¿Qué es el liderazgo compartido – los Recursos Humanos
Evaluaciones:
• Control 3
• Actividad Desarrollo - Unidad 4 - Liderazgo compartido y el individuo - Objetivo Específico:
• Reconocer los roles de líder y seguidos en el liderazgo compartidoVideos:
• Líderes: un lado de la moneda
• Seguidores: el otro lado de la moneda
• Líder y seguidor: liderazgo compartido
Lecturas Obligatorias:
• ¿Y si no es tan malo no ser líder ¿Y si es mejor ser subordinado
Lecturas y Material Complementarios:
• HBR Why great followers make best leaders (Musselwhite)
• In Praise of Followers
Evaluaciones:
• Control 4
• Actividad Desarrollo - Unidad 5 - Favoreciendo el liderazgo compartido - Objetivo Específico:
• Reconocer el ambiente interno del equipo por medio del propósito compartido, el apoyo social y la voz.Videos:
• Favoreciendo el liderazgo compartido a través del ambiente interno del equipo: propósito compartido
• Favoreciendo el liderazgo compartido a través del ambiente interno del equipo: apoyo social
• Favoreciendo el liderazgo compartido a través del ambiente interno del equipo: la voz
Lecturas Obligatorias:
• Para ser un buen líder, aprenda a centrarse y escuchar a sus empleados
• Cinco preguntas para ayudar al equipo a encontrar sentido al trabajo
• Lussier & Achua. Capítulo 9. Equipos y grupos de trabajo, Pág. 143-157. Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. 6ta edición
Evaluaciones:
• Control 5
• Actividad Desarrollo - Unidad 6 - Elementos internos al equipo - Objetivo Específico:
• Identificar los elementos internos del equipo dentro del liderazgo compartidoVideos:
• Equipos - composición
• Equipo - diversidad
• Evidencia contexto interno: estilos de liderazgo de los miembros del equipo
Lecturas Obligatorias:
• Colaboración. Para crear un buen equipo, busque capacidades pero también psicologías
• E y N. Diversidad aumenta el grado de innovación dentro de las empresas
Lecturas y Material Complementarios:
• Empowering Your Employees to Empower Themselves
Evaluaciones:
• Control 6
• Actividad Desarrollo - Unidad 7 - Elementos externos al equipo - Objetivo Específico:
• Aplicar los elementos externos del equipo dentro del liderazgo compartidoVideos:
• Evidencia contexto externo: coaching de equipo externo
• Evidencia contexto externo: características organizacionales
• Evidencia contexto externo: características de la tarea
Lecturas Obligatorias:
• Lussier & Achua. Capítulo 6. Comunicación, coaching y habilidades para resolver conflictos, Pág. 194-200. Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. 6ta edición
• 7 habilidades para transformarte en un Líder Coach, por Daniel Colombo
Lecturas y Material Complementarios:
• 6 Ways to Turn Managers into Coaches Again
Evaluaciones:
• Control 7
• Actividad Desarrollo - Unidad 8 - Beneficios, inconvenientes y autoconocimiento - Objetivo Específico:
• Analizar los beneficios e inconvenientes presentes en el liderazgo compartidoVideos:
• Beneficios e inconvenientes del liderazgo compartido
• Un punto de partida sencillo… yo
• Overview del curso
Lecturas Obligatorias:
• Clase: Las competencias clave de un liderazgo efectivo
Lecturas y Material Complementarios:
• What Self-Awareness Really Is (and How to Cultivate It)
• How Leaders Become Self-Aware
Evaluaciones:
• Control 8
• Actividad Desarrollo
Metodología
La metodología de UAI Online contempla unidades de contenido 100% en línea, asincrónicas, de aprendizaje individual. El curso está compuesto por una secuencia de unidades que se habilitan paulatinamente. Cada unidad está compuesta por videos expositivos, lecturas obligatorias y complementarias, resumen, glosario, un control y una actividad de desarrollo. En la actividad de desarrollo, el participante deberá contestar una pregunta abierta utilizando el material dispuesto en el curso, la cual será revisada y calificada por un miembro del equipo de apoyo académico de UAI Online. La pregunta podrá usar una de cuatro técnicas metodológicas: análisis de caso, resolución de problemas, análisis o comparación de conceptos, realización de ejercicios. Los participantes cuentan con la posibilidad de hacer preguntas de contenido o administrativas directamente a través del botón “Ayuda” que se encuentra en la plataforma de UAI Online.
¿A quién va dirigido?
Este programa está dirigido a profesionales independientes, empresarios o ejecutivos de empresas públicas o privadas, que por su ubicación geográfica y/o sus exigencias laborales requieren de flexibilidad horaria para cursar sus estudios. En particular:
• Directores de Personas y Talento Humano
• Directores, Supervisores, Jefes de Área y mando intermedio en una organización.
• Responsables de Publicidad, Ventas y/o Desarrollo de productos y servicios.
• Gerentes de empresas, y emprendedores
• Directores de Personas y Talento Humano
• Directores, Supervisores, Jefes de Área y mando intermedio en una organización.
• Responsables de Publicidad, Ventas y/o Desarrollo de productos y servicios.
• Gerentes de empresas, y emprendedores
Profesores
Información y Postulaciones
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