Curso Liderazgo Compartido en Equipos - Online
Trabajar en equipo hoy es una característica “deseable” dentro de las competencias laborales para desenvolverse exitosamente en escenarios cada vez más competitivos y demandantes laboralmente.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
8 semanas
Precio
$570.000$399.000
Formas de Pago
- Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
- Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
SENCE
Nombre Sence
Técnicas Y Herramientas De Liderazgo Compartido En Equipos
Código Sence
1238031118
Horas Totales
96
Duración
8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Diagonal las Torres 2040, Peñalolén
Ritmo
Inicia cuando quieras, sin horarios, tendrás hasta 6 meses para terminar.
Créditos SCT
4
Informacíon
- Admision UAI Online
- +56962774983
- [email protected]
Temáticas
¿En qué consiste el programa?
Durante los últimos años, saber trabajar en equipo ha pasado de ser una característica “deseable” a una competencia crítica para desenvolverse exitosamente en escenarios, cada vez más competitivos y demandante laboralmente. En este contexto, la capacidad de liderazgo ha dejado de relegarse a unos pocos y se ha convertido en una característica cada vez más buscada en individuos a todo nivel en las organizaciones.
Así surge el concepto de liderazgo compartido, que se refiere a la coexistencia de más de un líder dentro de un equipo de trabajo, donde se entiende que distintos miembros de un equipo pueden asumir un rol de liderazgo complementario para el desempeño exitoso de su equipo.
Así surge el concepto de liderazgo compartido, que se refiere a la coexistencia de más de un líder dentro de un equipo de trabajo, donde se entiende que distintos miembros de un equipo pueden asumir un rol de liderazgo complementario para el desempeño exitoso de su equipo.
¿Qué aprenderás?
- Clase 1: Realidad del trabajo actual, estructura y desafíosObjetivo Específico:
Describir el contexto actual de las organizaciones frente al liderazgo de equipos
Videos:
Introducción al curso: el vuelo del ganso
La adaptación de las organizaciones: nuevas formas de trabajo
Equipos de trabajo en la práctica
Lecturas Obligatorias
Liderazgo y equipos de trabajo- una nueva forma de entender la dinámica organizacional (Ahumada, 2004).
Nelson & Quick. Capítulo 1. Comportamiento organizacional y oportunidad. CORG. 3ra edición.
Lecturas y material complementarios:
The organization of the future
Evaluaciones:
Control 1
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 2: Liderazgo compartido versus liderazgo tradicionalObjetivo Específico:
Definir el concepto de liderazgo y su relación con el poder y el management
Videos:
¿Qué es el liderazgo?
Poder, management y liderazgo
¿El liderazgo se nace o se hace?
Creencias profundas
Lecturas Obligatorias
Nuevas formas de liderazgo en equipos de trabajo
Lussier & Achua. Capítulo 1. ¿Quién es un líder y que habilidades necesitan los líderes?, Pág. 1-14. Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. 6ta edición
¿El líder nace o se hace?
Evaluaciones:
Control 2
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 3: Liderazgo compartido en profundidadObjetivo Específico:
Identificar los elementos del liderazgo compartido desde la perspectiva del equipo y sus componentes
Videos de Contenido:
Liderazgo en equipos
Definiendo liderazgo compartido
Liderazgo compartido: perspectiva de equipo
Liderazgo compartido: sub-componentes dentro del equipo
¿Qué es lo que se comparte?
Lecturas Obligatorias
Elogio del líder incompleto (Ancona, 2007)
Li´deres y seguidores una relación dual
¿Qué es el liderazgo compartido – los Recursos Humanos
Evaluaciones:
Control 3
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 4: Liderazgo compartido y el individuoObjetivo Específico:
Comparar los roles de líder y seguidos en el liderazgo compartido
Videos de Contenido:
Líderes: un lado de la moneda
Seguidores: el otro lado de la moneda
Líder y seguidor: liderazgo compartido
Lecturas Obligatorias
¿Y si no es tan malo no ser líder_ ¿Y si es mejor ser subordinado
Lecturas y Material Complementarios:
HBR Why great followers make best leaders (Musselwhite)
In Praise of Followers
Evaluaciones:
Control 4
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 5: Favoreciendo el liderazgo compartidoObjetivo Específico:
Comprender el ambiente interno del equipo por medio del propósito compartido, el apoyo social y la voz.
Videos de Contenido:
Favoreciendo el liderazgo compartido a través del ambiente interno del equipo: propósito compartido
Favoreciendo el liderazgo compartido a través del ambiente interno del equipo: apoyo social
Favoreciendo el liderazgo compartido a través del ambiente interno del equipo: la voz
Lecturas Obligatorias
Para ser un buen líder, aprenda a centrarse y escuchar a sus empleados
Cinco preguntas para ayudar al equipo a encontrar sentido al trabajo
Lussier & Achua. Capítulo 9. Equipos y grupos de trabajo, Pág. 143-157.
Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. 6ta edición
Evaluaciones:
Control 5
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 6: Elementos internos al equipoObjetivo Específico:
Identificar los elementos internos del equipo dentro del liderazgo compartido
Videos de Contenido:
Equipos - composición
Equipo - diversidad
Evidencia contexto interno: estilos de liderazgo de los miembros del equipo
Lecturas Obligatorias
Colaboración. Para crear un buen equipo, busque capacidades pero también psicologías
E y N. Diversidad aumenta el grado de innovación dentro de las empresas
Lecturas y Material Complementarios:
Empowering Your Employees to Empower Themselves
Evaluaciones:
Control 6
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 7: Elementos externos al equipoObjetivo Específico:
Identificar los elementos externos del equipo dentro del liderazgo compartido
Videos de Contenido:
Evidencia contexto externo: coaching de equipo externo
Evidencia contexto externo: características organizacionales
Evidencia contexto externo: características de la tarea
Lecturas Obligatorias
Lussier & Achua. Capítulo 6. Comunicación, coaching y habilidades para resolver conflictos, Pág. 194-200. Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. 6ta edición
7 habilidades para transformarte en un Líder Coach, por Daniel Colombo
Lecturas y Material Complementarios:
6 Ways to Turn Managers into Coaches Again
Evaluaciones:
Control 7
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 8: Beneficios, inconvenientes y autoconocimientoObjetivo Específico:
Analizar los beneficios e inconvenientes presentes en el liderazgo compartido
Videos de Contenido:
Beneficios e inconvenientes del liderazgo compartido
Un punto de partida sencillo… yo
Overview del curso
Lecturas Obligatorias
Clase: Las competencias clave de un liderazgo efectivo
Lecturas y Material Complementarios:
What Self-Awareness Really Is (and How to Cultivate It)
How Leaders Become Self-Aware
Evaluaciones:
Control 8
Actividad Aplicada 1 y 2
Examen Final
Metodología
El curso es 100% online asíncrono, i.e. no hay clases en vivo ni horarios. En la plataforma encontrarás cápsulas con contenido audiovisual, lecturas obligatorias, complementarias, y evaluaciones por cada unidad.
¿A quién va dirigido?
Este programa está dirigido a profesionales independientes, empresarios o ejecutivos de empresas públicas o privadas, que por su ubicación geográfica y/o sus exigencias laborales requieren de flexibilidad horaria para cursar sus estudios.
Profesores
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