Curso Fundamentos de Estrategia - Online

Objetivo Específico:
Reconocer los conceptos generales de la estrategia, sus elementos y los modelos fundamentales que permitan comenzar el proceso estratégico.

Videos:
Introducción
Estrategia y Elementos de la Estrategia de Negocios
Modelos Fundamentales en la Reflexión Estratégica: Misión, Visión y Valores
Modelos Fundamentales en la Reflexión Estratégica: Matriz FODA
Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
Collis, D. & Eukstad, M. (2008). ¿Puede usted decir cuál es su estrategia? Harvard Business Review, USA
Thompson, A. et al., (2012). Administración estratégica: Teoría y casos - Capítulo 2: Proyectar la dirección de una compañía: Visión y misión, objetivos y estrategia

Lecturas Complementarias:
Mintzberg, H., & Quinn, J. B. (1997). El Proceso Estratégico: Contextos, Procesos y Casos - Capítulo 1: El Concepto de Estrategia

Evaluaciones:
Control 1
Actividad Aplicada 1 y 2

Objetivo Específico:
Identificar los factores del entorno que pueden ser fuente de oportunidades o amenazas para las organizaciones.

Videos:
Introducción
Análisis PEST
Análisis Industria 5 Fuerzas: Preparando el análisis
Análisis Industria 5 Fuerzas: Realizando el análisis
Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
Porter, M. (2008). Las 5 fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business Review, USA
Ghemawat, P. (2000). La estrategia en el panorama del negocio: texto y casos - Capítulo 2. Trazado del Panorama de los Negocios

Lecturas Complementarias:
Porter, M. E. (1996). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia - Capítulo 1: El análisis estructural de las industrias

Evaluaciones:
Control 1
Actividad Aplicada 1 y 2

Objetivo Específico:
Definir el concepto de Ventaja Competitiva, y explorar como el posicionamiento genérico (Estrategias Genéricas) puede transformarse en una Ventaja Competitiva

Videos de Contenido:
Introducción
Estrategias Genéricas
El Liderazgo en Costo como Estrategia
La Diferenciación como Estrategia
Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
Ghemawat, P. & Rivkin, J. (2002). La creación de una ventaja competitiva. Harvard Business Review, USA
Porter, M. E. (1996). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia - Capítulo 2: Estrategias competitivas genéricas.

Lecturas Complementarias:
Thompson, A. et al. (2012). Administración estratégica, Teoría y casos: Capítulo 5: Las cinco estrategias competitivas genéricas.

Evaluaciones:
Control 3
Actividad Aplicada 1 y 2

Objetivo Específico:
Comprender la importancia del análisis interno de la compañía, y cómo la Teoría Basada en Recursos (Resource-Based View) ha permitido entender cómo desarrollar ventajas competitivas a partir de los recursos y capacidades estratégicos de la empresa.

Videos de Contenido:
Introducción
Importancia del Análisis Interno
Definición y Reconocimiento de Recursos y Capacidades Estratégicas
Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
Collis, D., & Montgomery, C. (2008) “Competir con los recursos” - Harvard Business Review, USA
Hitt, M.A. et al. (2008) Administración Estratégica: Competitividad y globalización conceptos y casos - Capítulo 3: El entorno interno: Recursos, capacidades y competencias centrales.

Lecturas Complementarias:
Zook, C. (2007) – “Descubra su próximo core business” - Harvard Business Review, USA

Evaluaciones:
Control 4
Actividad Aplicada 1 y 2

Objetivo Específico:
Analizar el potencial de la Estrategia de Océano Azul en crear nuevos espacio de mercado y ventajas competitivas duraderas.

Videos de Contenido:
Introducción
Estrategia de Océano Azul
Desarrollando la Estrategia de Océano Azul
Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004) - “La estrategia del océano azul” - Harvard Business Review, USA
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004) - “Innovación de valor: la lógica estratégica del alto crecimiento” - Harvard Business Review, USA

Lecturas Complementarias:
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2009) - “Navegar en el Océano Azul: Cómo la estrategia moldea la estructura” - Harvard Business Review, USA

Evaluaciones:
Control 5
Actividad Aplicada 1 y 2

Objetivo Específico:
Comparar la estrategia competitiva y la estrategia corporativa, definiendo cuales son las grandes definiciones que se deben realizar a nivel corporativo y comprendiendo la gestión del portafolio de negocios de la corporación.

Videos:
Introducción
Estrategia Corporativa: Objetivo y Decisiones
Gestión del Portafolio Corporativo
Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
Hill, C. & Jones, G, (2005). Administración Estratégica: Un enfoque integrado - Capítulo 10: Estrategia corporativa: Diversificación, adquisiciones y nuevas empresas internas

Evaluaciones:
Control 6
Actividad Aplicada 1 y 2

Objetivo Específico:
Diferenciar las tres trayectorias en las cuales se puede ampliar el ámbito corporativo, distinguen sus riesgos y la forma en la cual se toma la decisión de diversificarse horizontalmente, integrarse verticalmente o expandirse geográficamente.

Videos de Contenido:
Introducción
Diversificación Horizontal
Integración Vertical
Expansión Geográfica
Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
Hill, C. & Jones, G, (2005). Administración Estratégica: Un enfoque integrado - Capítulo 9: Estrategia corporativa: Integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico
Arredondo, H. (2017) – “Entendiendo las principales preguntas de la expansión geográfica y las herramientas para responderlas” - Nota Técnica Escuela de Negocios UAI

Lecturas Complementarias:
Revisar en detalle las siguientes páginas web, para complementar los conceptos del Video de Diversificación Horizontal:

Diversificación Relacionada
https://www.lvmh.com/houses/
https://www.volkswagenag.com/en/brands-and-models.html#
http://www.pg.com/en_US/brands/all_brands.shtml

Diversificación No Relacionada
http://www.quinenco.cl/esp/negocios.php
http://www.empresascopec.cl/negocios/areas-de-negocios/
http://www.berkshirehathaway.com/ (Pongan especial atención al final de la página lo que dice a quienes quieran hacer recomendaciones sobre la WEB page, ¿por qué será?)

Evaluaciones:
Control 7
Actividad Aplicada 1 y 2

Objetivo Específico:
Analizar la forma en la cual los líderes de la organización deben pensar el alineamiento estratégico para implementar la estrategia que han definido.

Videos de Contenido:
Introducción
El Modelo de Congruencia
La primera etapa del alineamiento
La segunda etapa del alineamiento
Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
Arredondo, H. (2017) - Modelo de Congruencia: Entendiendo los bloques del alineamiento organizacional – Nota Técnica Escuela de Negocios UAI
Simons, R. (2005) - Diseñar Cargos de Alto Desempeño - Harvard Business School Publishing, USA

Lecturas Complementarias:
Rosanas, J.M. & Gugueró, N. (2011) – Las disfuncionalidades de los incentivos y la ética de los sistemas de control – Universia Business Review, España

Evaluaciones:
Control 8
Actividad Aplicada 1 y 2
Examen Final