Curso Fundamentos de Estrategia - Online

Videos:
• Introducción
• Estrategia y Elementos de la Estrategia de Negocios
• Modelos Fundamentales en la Reflexión Estratégica: Misión, Visión y Valores
• Modelos Fundamentales en la Reflexión Estratégica: Matriz FODA
• Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
• Collis, D. & Eukstad, M. (2008). ¿Puede usted decir cuál es su estrategia? Harvard Business Review, USA
• Thompson, A. et al., (2012). Administración estratégica: Teoría y casos - Capítulo 2: Proyectar la dirección de una compañía: Visión y misión, objetivos y estrategia

Lecturas Complementarias:
• Mintzberg, H., & Quinn, J. B. (1997). El Proceso Estratégico: Contextos, Procesos y Casos - Capítulo 1: El Concepto de Estrategia

Evaluaciones:
• Control 1
• Actividad Aplicada 1 y 2

Videos:
• Introducción
• Análisis PEST
• Análisis Industria 5 Fuerzas: Preparando el análisis
• Análisis Industria 5 Fuerzas: Realizando el análisis
• Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
• Porter, M. (2008). Las 5 fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business Review, USA
• Ghemawat, P. (2000). La estrategia en el panorama del negocio: texto y casos - Capítulo 2. Trazado del Panorama de los Negocios
Lecturas Complementarias:
• Porter, M. E. (1996). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia - Capítulo 1: El análisis estructural de las industrias

Evaluaciones:
• Control 1
• Actividad Aplicada 1 y 2

Videos:
• Introducción
• Estrategias Genéricas
• El Liderazgo en Costo como Estrategia
• La Diferenciación como Estrategia
• Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
• Ghemawat, P. & Rivkin, J. (2002). La creación de una ventaja competitiva.
Harvard Business Review, USA
• Porter, M. E. (1996). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia - Capítulo 2: Estrategias competitivas genéricas

Lecturas Complementarias:
• Thompson, A. et al. (2012). Administración estratégica, Teoría y casos: Capítulo 5: Las cinco estrategias competitivas genéricas.

Evaluaciones:
• Control 3
• Actividad Aplicada 1 y 2

Videos:
• Introducción
• Importancia del Análisis Interno
• Definición y Reconocimiento de Recursos y Capacidades Estratégicas
• Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
• Collis, D., & Montgomery, C. (2008) “Competir con los recursos” - Harvard Business Review, USA
• Hitt, M.A. et al. (2008) Administración Estratégica: Competitividad y globalización conceptos y casos - Capítulo 3: El entorno interno: Recursos, capacidades y competencias centrales.

Lecturas Complementarias:
• Zook, C. (2007) – “Descubra su próximo core business” - Harvard Business Review, USA

Evaluaciones:
• Control 4
• Actividad Aplicada 1 y 2

Videos:
• Introducción
• Estrategia de Océano Azul
• Desarrollando la Estrategia de Océano Azul
• Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
• Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004) - “La estrategia del océano azul” - Harvard Business Review, USA
• Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004) - “Innovación de valor: la lógica estratégica del alto crecimiento” - Harvard Business Review, USA

Lecturas Complementarias:
• Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2009) - “Navegar en el Océano Azul: Cómo la estrategia moldea la estructura” - Harvard Business Review, USA

Evaluaciones:
• Control 5
• Actividad Aplicada 1 y 2

Videos:
• Introducción
• Estrategia Corporativa: Objetivo y Decisiones
• Gestión del Portafolio Corporativo
• Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
• Hill, C. & Jones, G, (2005). Administración Estratégica: Un enfoque integrado - Capítulo 10: Estrategia corporativa: Diversificación, adquisiciones y nuevas empresas internas

Evaluaciones::
• Control 6
• Actividad Aplicada 1 y 2

Videos:
• Introducción
• Diversificación Horizontal
• Integración Vertical
• Expansión Geográfica
• Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
• Hill, C. & Jones, G, (2005). Administración Estratégica: Un enfoque integrado - Capítulo 9: Estrategia corporativa: Integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico
• Arredondo, H. (2017) – “Entendiendo las principales preguntas de la expansión geográfica y las herramientas para responderlas” - Nota Técnica

Escuela de Negocios UA

Lecturas Complementarias:
Revisar en detalle las siguientes páginas web, para complementar los conceptos del Video de Diversificación Horizontal:

• Diversificación Relacionada
¤ https://www.lvmh.com/houses/
¤ https://www.volkswagenag.com/en/brands-and-models.html#
¤ http://www.pg.com/en_US/brands/all_brands.shtml

• Diversificación No Relacionada
¤ http://www.quinenco.cl/esp/negocios.php
¤ http://www.empresascopec.cl/negocios/areas-de-negocios/
¤ http://www.berkshirehathaway.com/ (Pongan especial atención al final de la página lo que dice a quienes quieran hacer recomendaciones sobre la WEB page, ¿por qué será?)

Evaluaciones:
• Control 7
• Actividad Aplicada 1 y 2

Videos:
• Introducción
• El Modelo de Congruencia
• La primera etapa del alineamiento
• La segunda etapa del alineamiento
• Resumen/Cierre

Lecturas Obligatorias:
• Arredondo, H. (2017) - Modelo de Congruencia: Entendiendo los bloques del alineamiento organizacional – Nota Técnica Escuela de Negocios UAI
• Simons, R. (2005) - Diseñar Cargos de Alto Desempeño - Harvard Business School Publishing, USA

Lecturas Complementarias:
• Rosanas, J.M. & Gugueró, N. (2011) – Las disfuncionalidades de los incentivos y la ética de los sistemas de control – Universia Business Review, España

Evaluaciones:
• Control 8
• Actividad Aplicada 1 y 2
• Examen Final