Curso Estrategia Más Allá del Mercado - Online

Videos:
• Herramientas para Diagnosticar los Desafíos NONMARKET
• Los Desafíos del Entorno NONMARKET

Lecturas Obligatorias:
• Bach, D. & Allen, D. (2010). Lo que todo consejero delegado debería saber sobre estrategias ajenas al mercado Harvard Deusto Business Review
• Baron, David (1995). “Integrated strategy: market and nonmarket components”, California Management Review, vol. 37 (2), pages 47-65

Evaluaciones:
• Control 1
• Actividades Aplicadas

Videos:
• ¿Qué es la Estrategia Más Allá del Mercado?
• Arenas Políticas en el Entorno de las Empresas

Lecturas Obligatorias:
• Bonardi, Jean-Philippe and Vanden Bergh, Richard (2015) Political knowledge and the resource-based view of the firm. In T. Lawton and T. Rajwani (eds.): Routledge Companion to Nonmarket Strategy. Pages 12-28. Routledge, Oxford.

Lecturas Complementarias:
• Henisz, W. & Zelner, B. (2010) Los riesgos ocultos en los mercados emergentes. Harvard Business Review America Latina

Evaluaciones:
• Control 2
• Actividades Aplicadas

Videos:
• Grupos de Interés y Acción Política
• La Acción Colectiva
• Acción Colectiva en Ámbitos Gremiales

Lecturas Obligatorias:
• Ozer, M & Lee, S-H. (2009). When do firms prefer individual action to collective action in the pursuit of corporate political strategy? A new perspective on industry concentration. Business and Politics

Evaluaciones:
• Control 3
• Actividades Aplicadas

Videos:
• La Naturaleza de la Competencia Política
• Estrategias en el Entorno Político Público

Lecturas Obligatorias:
• ¿Qué estrategia debo seguir para proteger mi reputación? Archivo

Lecturas Complementarias:
• Hillman, A. and Hitt, M. (1999) “Corporate political strategy formulation: a model of approach, participation and strategy decisions” Academy of Management Review, Vol. 24 (4): 825 – 842
• Yoffie, David (1998) “How an industry builds political advantage” Harvard Business Review, may-june, pages 82-89.
• Lester, R. H., Hillman, A., Zardkoohi, A., and Canella, A. (2008). Former government officials as outside directors: the role of human and social capital. Academy of Management Journal 51(5): 999-1013.

Evaluaciones:
• Control 4
• Actividades Aplicadas

Videos:
• Entorno y Medios de Comunicación
• Arenas de Reputación

Lecturas Obligatorias:
• Bonardi, Jean-Philippe (2015) "Reputation cascades" Sage Encyclopedia of Corporate Reputation. Ed. Craig Carroll. New York: Sage.

Lecturas Complementarias:
• Diermeier, Daniel (2011) Reputation rules: Strategies for building your companys most valuable asset. Chapters 3, 4 and 7

Evaluaciones:
• Control 5
• Actividades Aplicadas

Videos:
• Crisis de Reputación

Lecturas Obligatorias:
• La comunicación en momentos de crisis

Lecturas Complementarias:
• Unpacking the halo effect- Reputation and crisis management

Evaluaciones:
• Control 6
• Actividades Aplicadas

Videos:
• La Estrategia de los Activistas
• Enfrentando Activistas

Lecturas Obligatorias:
• Smith, C.; Ansett, S. & Erez, L. (2011) Caso práctico: Gap y su compromiso con los “stakeholders”. Harvard Deusto Business Review.

Lecturas Complementarias:
• Lawrence, Anne (2010) “Managing disputes with nonmarket stakeholders: Wage a fight, withdraw, wait, or work it out? California Management Review.
• Unpacking the halo effect- Reputation and crisis management

Evaluaciones:
• Control 7
• Actividades Aplicadas

Videos:
• El Entorno Político Privado

Lecturas Obligatorias:
? Argenti, Paul (2004), “Collaborating with activists: How Starbucks works with NGOs”, California Management Review, 47(1): 91-116. URL

Evaluaciones:
• Control 8
• Actividades Aplicadas
• Examen Final