Curso Sistemas de Control Gerencial - Online
Lleva la estrategia a la práctica, manteniendo orientada la organización hacia los objetivos estratégicos.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
6 a 8 semanas
Precio
$572.000
$400.400
$400.400
Formas de Pago
- Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
- Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
SENCE
Nombre Sence
Técnicas y Herramientas De Control De Gestión
Código Sence
1237990508
Horas Totales
96
Duración
6 a 8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes
Ritmo
100% asíncrono, inicia cuando quieras, sin horarios, si no alcanzas en la duración puedes solicitar extensión*.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Créditos SCT
4
Informacíon
- Admision UAI Online
- [email protected]
Temáticas
¿En qué consiste el programa?
Este curso presenta y analiza de una manera sistemática los elementos de un Sistema de Control Gerencial, este Sistema es la base para tomar decisiones en una organización. El Control Gerencial consiste en llevar la estrategia a la práctica, es decir, en mantener orientada la organización hacia los objetivos estratégicos definidos para ésta. Ello requiere realizar una planificación estratégica, definir objetivos y metas, diseñar planes y programas, definir esquemas de incentivos, y evaluar los resultados. La evaluación mide el grado de logro de las metas definidas, con dicha información se analiza la conveniencia de mantener o modificar esas metas, de mantener o modificar los objetivos, y de mantener o cambiar la estrategia.
¿Qué aprenderás?
- Clase 1 – Introducción al Control GerencialObjetivo Específico:
Comprender el concepto del control gerencial y su alineación con los objetivos de una organización.
Videos:
Bienvenido al curso
¿Qué es control gerencial?
¿Cómo lograr que todos los integrantes de la organización apunten a los objetivos?
Lecturas Obligatorias:
Documento Clase 1. Jorge Niño
Capítulos 1 y 9, y páginas 530 a la 532 del libro Sistemas de Control de Gestión, duodécima edición, Anthony y Govindarajan, Mc Graw Hill, 2008
Evaluaciones
Control 1
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 2 – El presupuestoObjetivo Específico:
Desarrollar un presupuesto y analizar sus componentes
Videos:
Presupuestos
Ejemplo de presupuesto: Caso Arcadia 1
Lecturas Obligatorias:
Caso ARCADIA 1
Evaluaciones
Control 2
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 3 – Control a través del presupuestoObjetivo Específico:
Aplicar los fundamentos del presupuesto en el control gerencial dentro de un caso de estudio.
Videos:
Análisis de variaciones respecto al presupuesto: Caso Arcadia 2
Lecturas Obligatorias:
Caso ARCADIA 2
Evaluaciones
Control 3
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 4 – Las Razones Financieras en el Control GerencialObjetivo Específico:
Comprender las razones financieras dentro del control gerencial
Videos:
Estados Financieros
Razones Financieras 1
Razones Financieras 2
Lecturas Obligatorias:
Documento: Apunte de Control Financiero Parte 1: Razones Financieras, Jorge Niño.
Capítulos 1,2 y 14 del libro Contabilidad, la base para las decisiones gerenciales, undécima edición, Williams, Haka, Bettner, Editorial Mc Graw Hill.
Evaluaciones
Control 4
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 5 – El modelo DupontObjetivo Específico:
Establecer la relación de las razones financieras a través del modelo DuPont
Videos:
Modelo DuPont
Lecturas Obligatorias:
Documento: Apunte de Control Financiero Parte 2: Modelo Dupont, Jorge Niño. Caso: Análisis Financiero de Clínica Las Condes años 2014-2013
Evaluaciones
Control 5
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 6 – El Cuadro de Mando IntegralObjetivo Específico:
Comprender la herramienta cuadro de Mando Integral (CMI) o Blanced Scorecard
Videos:
Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard
Ejemplo de CMI
Características de CMI
Lecturas Obligatorias:
Documento Crear Valor, Jorge Niño
Capítulos 1 y 2 de Libro Cuadro de Mando Integral, Kaplan y Norton, Ediciones Gestión 2000.
Evaluaciones
Control 6
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 7 – Mapa Estratégico y Dimensiones del CMIObjetivo Específico:
Identificar las perspectivas o dimensiones del cuadro de mando integral en el control gerencial
Videos:
Ejemplo de Mapa Estratégico
Un adecuado CMI
Las cuatro perspectivas del CMI
Diferentes estrategias, diferentes CMI
Lecturas Obligatorias:
Capítulo 13 libro Sistemas de Control de Gestión, 12 Edición, Anthony y Govindarajan, Mc Graw Hill, 2008.
Lecturas Sugeridas, capítulos 3, 4, 5, 6, 7 y 8 Libro Cuadro de Mando Integral, Kaplan y Norton, Ediciones Gestión 2000
Evaluaciones:
Control 7
Actividad Aplicada 1 y 2 - Clase 8 – CMI e IncentivosObjetivo Específico:
Comprender el uso de incentivos, manejo de indicadores y metas al aplicar el control gerencial
Videos:
CMI para unidades y dimensión temporal del CMI
Incentivos
Incentivos, indicadores y metas
Cómo definir incentivos para ejecutivos
¿Funcionan siempre los incentivos de premio y castigo?
Lecturas Obligatorias:
Documento: Sistemas de incentivos, Jorge Niño
Capítulos 11 y 12 del libro Sistemas de Control de Gestión, duodécima edición, Anthony y Govindarajan, Mc Graw Hill, 2008.
Evaluaciones:
Control 8
Actividad Aplicada 1 y 2
Metodología
El curso es 100% online asíncrono, i.e. no hay clases en vivo ni horarios. En la plataforma encontrarás cápsulas con contenido audiovisual, lecturas obligatorias, complementarias, y evaluaciones por cada unidad.
¿A quién va dirigido?
Este programa está dirigido a profesionales independientes, empresarios o ejecutivos de empresas públicas o privadas, que por su ubicación geográfica y/o sus exigencias laborales requieren de flexibilidad horaria para cursar sus estudios.
También te puede interesar
SENCE
Desarrolla Mapas Estratégicos y utiliza el cuadro de mando integral (BSC) para realizar un adecuado control de gestión, considerando la definición de un esquema de incentivos asociado.
$627.000
$438.900
$438.900
6 a 8 semanas
Adquiere los conocimientos y desarrolla habilidades que permitan realizar una eficiente gestión estratégica. Un correcto control de gestión determina el futuro de las organizaciones.
$1.790.000
$1.253.000
$1.253.000
24 semanas + examen
SENCE
Analiza de manera estratégica el proceso de panificación y control estratégico con un foco en la gestión, todo en sincronía con los objetivos de la organización.
$627.000
$438.900
$438.900
6 a 8 semanas