Curso Sistemas de Control Gerencial - Online

Lleva la estrategia a la práctica, manteniendo orientada la organización hacia los objetivos estratégicos.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
6 a 8 semanas
Precio
$520.000
$364.000
Formas de Pago
  • Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
  • Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
SENCE
Nombre Sence
Técnicas y Herramientas De Control De Gestión
Código Sence
1237990508
Horas Totales
96
Duración
6 a 8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes
Ritmo
100% asincróno, inicia cuando quieras, sin horarios, si no alcanzas en la duración puedes solicitar extensión*.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Créditos SCT
4
Informacíon
¿En qué consiste el programa?
Este curso presenta y analiza de una manera sistemática los elementos de un Sistema de Control Gerencial, este Sistema es la base para tomar decisiones en una organización. El Control Gerencial consiste en llevar la estrategia a la práctica, es decir, en mantener orientada la organización hacia los objetivos estratégicos definidos para ésta. Ello requiere realizar una planificación estratégica, definir objetivos y metas, diseñar planes y programas, definir esquemas de incentivos, y evaluar los resultados. La evaluación mide el grado de logro de las metas definidas, con dicha información se analiza la conveniencia de mantener o modificar esas metas, de mantener o modificar los objetivos, y de mantener o cambiar la estrategia.
¿Qué aprenderás?
  1. Clase 1 – Introducción al Control Gerencial
    Objetivo Específico:
    Comprender el concepto del control gerencial y su alineación con los objetivos de una organización.

    Videos:
    Bienvenido al curso
    ¿Qué es control gerencial?
    ¿Cómo lograr que todos los integrantes de la organización apunten a los objetivos?

    Lecturas Obligatorias:
    Documento Clase 1. Jorge Niño
    Capítulos 1 y 9, y páginas 530 a la 532 del libro Sistemas de Control de Gestión, duodécima edición, Anthony y Govindarajan, Mc Graw Hill, 2008

    Evaluaciones
    Control 1
    Actividad Aplicada 1 y 2
  2. Clase 2 – El presupuesto
    Objetivo Específico:
    Desarrollar un presupuesto y analizar sus componentes

    Videos:
    Presupuestos
    Ejemplo de presupuesto: Caso Arcadia 1

    Lecturas Obligatorias:
    Caso ARCADIA 1

    Evaluaciones
    Control 2
    Actividad Aplicada 1 y 2
  3. Clase 3 – Control a través del presupuesto
    Objetivo Específico:
    Aplicar los fundamentos del presupuesto en el control gerencial dentro de un caso de estudio.

    Videos:
    Análisis de variaciones respecto al presupuesto: Caso Arcadia 2

    Lecturas Obligatorias:
    Caso ARCADIA 2

    Evaluaciones
    Control 3
    Actividad Aplicada 1 y 2
  4. Clase 4 – Las Razones Financieras en el Control Gerencial
    Objetivo Específico:
    Comprender las razones financieras dentro del control gerencial

    Videos:
    Estados Financieros
    Razones Financieras 1
    Razones Financieras 2

    Lecturas Obligatorias:
    Documento: Apunte de Control Financiero Parte 1: Razones Financieras, Jorge Niño.
    Capítulos 1,2 y 14 del libro Contabilidad, la base para las decisiones gerenciales, undécima edición, Williams, Haka, Bettner, Editorial Mc Graw Hill.

    Evaluaciones
    Control 4
    Actividad Aplicada 1 y 2
  5. Clase 5 – El modelo Dupont
    Objetivo Específico:
    Establecer la relación de las razones financieras a través del modelo DuPont

    Videos:
    Modelo DuPont

    Lecturas Obligatorias:
    Documento: Apunte de Control Financiero Parte 2: Modelo Dupont, Jorge Niño. Caso: Análisis Financiero de Clínica Las Condes años 2014-2013

    Evaluaciones
    Control 5
    Actividad Aplicada 1 y 2
  6. Clase 6 – El Cuadro de Mando Integral
    Objetivo Específico:
    Comprender la herramienta cuadro de Mando Integral (CMI) o Blanced Scorecard

    Videos:
    Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard
    Ejemplo de CMI
    Características de CMI

    Lecturas Obligatorias:
    Documento Crear Valor, Jorge Niño
    Capítulos 1 y 2 de Libro Cuadro de Mando Integral, Kaplan y Norton, Ediciones Gestión 2000.

    Evaluaciones
    Control 6
    Actividad Aplicada 1 y 2
  7. Clase 7 – Mapa Estratégico y Dimensiones del CMI
    Objetivo Específico:
    Identificar las perspectivas o dimensiones del cuadro de mando integral en el control gerencial

    Videos:
    Ejemplo de Mapa Estratégico
    Un adecuado CMI
    Las cuatro perspectivas del CMI
    Diferentes estrategias, diferentes CMI

    Lecturas Obligatorias:
    Capítulo 13 libro Sistemas de Control de Gestión, 12 Edición, Anthony y Govindarajan, Mc Graw Hill, 2008.
    Lecturas Sugeridas, capítulos 3, 4, 5, 6, 7 y 8 Libro Cuadro de Mando Integral, Kaplan y Norton, Ediciones Gestión 2000

    Evaluaciones:
    Control 7
    Actividad Aplicada 1 y 2
  8. Clase 8 – CMI e Incentivos
    Objetivo Específico:
    Comprender el uso de incentivos, manejo de indicadores y metas al aplicar el control gerencial

    Videos:
    CMI para unidades y dimensión temporal del CMI
    Incentivos
    Incentivos, indicadores y metas
    Cómo definir incentivos para ejecutivos
    ¿Funcionan siempre los incentivos de premio y castigo?

    Lecturas Obligatorias:
    Documento: Sistemas de incentivos, Jorge Niño
    Capítulos 11 y 12 del libro Sistemas de Control de Gestión, duodécima edición, Anthony y Govindarajan, Mc Graw Hill, 2008.

    Evaluaciones:
    Control 8
    Actividad Aplicada 1 y 2
Metodología
El curso es 100% online asíncrono, i.e. no hay clases en vivo ni horarios. En la plataforma encontrarás cápsulas con contenido audiovisual, lecturas obligatorias, complementarias, y evaluaciones por cada unidad.
¿A quién va dirigido?
Este programa está dirigido a profesionales independientes, empresarios o ejecutivos de empresas públicas o privadas, que por su ubicación geográfica y/o sus exigencias laborales requieren de flexibilidad horaria para cursar sus estudios.

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