Curso Sistemas de Control Gerencial - Online
Lleva la estrategia a la práctica, manteniendo orientada la organización hacia los objetivos estratégicos.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
6 a 8 semanas
Precio
$572.000
$400.400
* Descuentos no acumulables
$400.400
* Descuentos no acumulables
Formas de Pago
- Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
- Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
Información
Admision UAI Online
Admisión cursos con sence (franquicia tributaria) *
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
SENCE
Nombre Sence
Sistemas De Control Gerencial
Código Sence
1238057569
Modalidad
E-Learning Asincrónico
Horas Totales
96
Duración
6 a 8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes
Contacto
Ritmo
100% asíncrono, inicia cuando quieras, sin horarios, si no alcanzas en la duración puedes solicitar extensión*.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Créditos SCT
4
Temáticas
¿En qué consiste el programa?
Este curso presenta y analiza de una manera sistemática los elementos de un Sistema de Control Gerencial, este Sistema es la base para tomar decisiones en una organización. El Control Gerencial consiste en llevar la estrategia a la práctica, es decir, en mantener orientada la organización hacia los objetivos estratégicos definidos para ésta. Ello requiere realizar una planificación estratégica, definir objetivos y metas, diseñar planes y programas, definir esquemas de incentivos, y evaluar los resultados. La evaluación mide el grado de logro de las metas definidas, con dicha información se analiza la conveniencia de mantener o modificar esas metas, de mantener o modificar los objetivos, y de mantener o cambiar la estrategia.
¿Qué aprenderás?
- Unidad 1 - Introducción al Control Gerencial - Objetivo Específico:
• Comprender el concepto del control gerencial y su alineación con los objetivos de una organización.Videos:
• Bienvenido al curso
• ¿Qué es control gerencial?
• ¿Cómo lograr que todos los integrantes de la organización apunten a los objetivos?
Lecturas Obligatorias:
• Documento Clase 1. Jorge Niño
• Capítulos 1 y 9, y páginas 530 a la 532 del libro Sistemas de Control de Gestión, duodécima edición, Anthony y Govindarajan, Mc Graw Hill, 2008
Evaluaciones
• Control 1
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 2 - El presupuesto - Objetivo Específico:
• Desarrollar un presupuesto y analizar sus componentesVideos:
• Presupuestos
• Ejemplo de presupuesto: Caso Arcadia 1
Lecturas Obligatorias:
• Caso ARCADIA 1
Evaluaciones
• Control 2
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 3 - Control a través del presupuesto - Objetivo Específico:
• Aplicar los fundamentos del presupuesto en el control gerencial dentro de un caso de estudio.Videos:
• Análisis de variaciones respecto al presupuesto: Caso Arcadia 2
Lecturas Obligatorias:
• Caso ARCADIA 2
Evaluaciones
• Control 3
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 4 - Las Razones Financieras en el Control Gerencial - Objetivo Específico:
• Comprender las razones financieras dentro del control gerencialVideos:
• Estados Financieros
• Razones Financieras 1
• Razones Financieras 2
Lecturas Obligatorias:
• Documento: Apunte de Control Financiero Parte 1: Razones Financieras, Jorge Niño.
• Capítulos 1,2 y 14 del libro Contabilidad, la base para las decisiones gerenciales, undécima edición, Williams, Haka, Bettner, Editorial Mc Graw Hill.
Evaluaciones
• Control 4
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 5 - El modelo Dupont - Objetivo Específico:
• Establecer la relación de las razones financieras a través del modelo DuPontVideos:
• Modelo DuPont
Lecturas Obligatorias:
• Documento: Apunte de Control Financiero Parte 2: Modelo Dupont, Jorge Niño. Caso: Análisis Financiero de Clínica Las Condes años 2014-2013
Evaluaciones
• Control 5
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 6 - El Cuadro de Mando Integral - Objetivo Específico:
• Comprender la herramienta cuadro de Mando Integral (CMI) o Blanced ScorecardVideos:
• Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard
• Ejemplo de CMI
• Características de CMI
Lecturas Obligatorias:
• Documento Crear Valor, Jorge Niño
• Capítulos 1 y 2 de Libro Cuadro de Mando Integral, Kaplan y Norton, Ediciones Gestión 2000.
Evaluaciones
• Control 6
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 7 - Mapa Estratégico y Dimensiones del CMI - Objetivo Específico:
• Identificar las perspectivas o dimensiones del cuadro de mando integral en el control gerencialVideos:
• Ejemplo de Mapa Estratégico
• Un adecuado CMI
• Las cuatro perspectivas del CMI
• Diferentes estrategias, diferentes CMI
Lecturas Obligatorias:
• Capítulo 13 libro Sistemas de Control de Gestión, 12 Edición, Anthony y Govindarajan, Mc Graw Hill, 2008.
• Lecturas Sugeridas, capítulos 3, 4, 5, 6, 7 y 8 Libro Cuadro de Mando Integral, Kaplan y Norton, Ediciones Gestión 2000
Evaluaciones:
• Control 7
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 8 - CMI e Incentivos - Objetivo Específico:
• Comprender el uso de incentivos, manejo de indicadores y metas al aplicar el control gerencialVideos:
• CMI para unidades y dimensión temporal del CMI Incentivos
• Incentivos, indicadores y metas
• Cómo definir incentivos para ejecutivos
• ¿Funcionan siempre los incentivos de premio y castigo?
Lecturas Obligatorias:
• Documento: Sistemas de incentivos, Jorge Niño
• Capítulos 11 y 12 del libro Sistemas de Control de Gestión, duodécima edición, Anthony y Govindarajan, Mc Graw Hill, 2008.
Evaluaciones:
• Control 8
• Actividad Aplicada 1 y 2
Metodología
El curso es 100% online asíncrono, i.e. no hay clases en vivo ni horarios. En la plataforma encontrarás cápsulas con contenido audiovisual, lecturas obligatorias, complementarias, y evaluaciones por cada unidad.
¿A quién va dirigido?
Este programa está dirigido a profesionales independientes, empresarios o ejecutivos de empresas públicas o privadas, que por su ubicación geográfica y/o sus exigencias laborales requieren de flexibilidad horaria para cursar sus estudios.
Información y Postulaciones
Admision UAI Online
[email protected]
Admisión cursos con sence
(franquicia tributaria) *
[email protected]
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
[email protected]
Admisión cursos con sence
(franquicia tributaria) *
[email protected]
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
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