Curso Cuadro de Mando Integral - Online
Analiza de manera estratégica el proceso de panificación y control estratégico con un foco en la gestión, todo en sincronía con los objetivos de la organización.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
6 a 8 semanas
Precio
$627.000
$438.900
$438.900
Formas de Pago
- Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
- Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
Información
Admision UAI Online
Admisión cursos con sence (franquicia tributaria) *
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
SENCE
Nombre Sence
Cuadro De Mando Integral
Código Sence
1238040026
Modalidad
E-Learning Asincrónico
Horas Totales
96
Duración
6 a 8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes
Contacto
Ritmo
100% asíncrono, inicia cuando quieras, sin horarios, si no alcanzas en la duración puedes solicitar extensión*.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Créditos SCT
4
¿En qué consiste el programa?
Los modelos de gestión y control de las empresas han ido mutando cada vez más a un sistema que incorpora distintas perspectivas de lo que se considera relevante para el negocio. Es por esto que, desde mediados de la última mitad del siglo XX, transitaron desde un modelo sustentado principalmente en la contabilidad, lo cual había permitido un desarrollo y crecimiento consecuente con lo que se esperaba, pero las nuevas variables y consideraciones a nivel mundial, obligaron a buscar un método que permitiera controlar aún más variables las que a la larga las que serían el fundamento de la empresa del futuro.
Con el fin de satisfacer los requerimientos de la Empresa moderna en materias atingentes al control de gestión, el Cuadro de Mando Integral (CMI) , permite que las Empresas adquieran la disciplina de medir, controlar la gestión y generar todo un proceso de aprendizaje en forma sistemática e integrativa, logrando un equilibrio en diferentes planos , balanceando el largo con el corto plazo, lo netamente financiero con aspectos no financieros y por último , las causas con los efectos de las iniciativas planificadas.
El trabajo de Kaplan y Norton permite ver a la organización desde cuatro perspectivas: financiera, de cliente, de procesos operativos internos y finalmente de aprendizaje y crecimiento, abarcan aspectos claves para la correcta gestión de 360 grados de la mayoría de las empresas modernas.
Con el fin de satisfacer los requerimientos de la Empresa moderna en materias atingentes al control de gestión, el Cuadro de Mando Integral (CMI) , permite que las Empresas adquieran la disciplina de medir, controlar la gestión y generar todo un proceso de aprendizaje en forma sistemática e integrativa, logrando un equilibrio en diferentes planos , balanceando el largo con el corto plazo, lo netamente financiero con aspectos no financieros y por último , las causas con los efectos de las iniciativas planificadas.
El trabajo de Kaplan y Norton permite ver a la organización desde cuatro perspectivas: financiera, de cliente, de procesos operativos internos y finalmente de aprendizaje y crecimiento, abarcan aspectos claves para la correcta gestión de 360 grados de la mayoría de las empresas modernas.
¿Qué aprenderás?
- Unidad 1 - El Cuadro de Mando integral y su contribución a la gestión empresarial.Objetivo Específico:
• Identificar en toda su dimensión el concepto de Cuadro de Mando Integral y su real aporte a la moderna gestión empresarial. - Unidad 2 - Gestionando un Control De Mando Integral para alcanzar su éxito.Objetivo Específico:
• Reconocer como el Control de Mando Integral enfatiza la conversión de la Visión y de la estrategia de la empresa en objetivos e indicadores estratégicos. - Unidad 3 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva financiera.Objetivo Específico:
• Identificar formas a través de las cuales se agrega valor al accionista.
• Aplicar los diferentes indicadores para medir la gestión empresarial desde la perspectiva financiera. - Unidad 4 - Integrando el conocimiento de la estrategia de marketing para su real contribución a la gestión del Cuadro de Mando integral.Objetivo Específico:
• Identificar los segmentos de clientes y de mercado para adoptar una posición competitiva.
• Aplicar el conjunto de indicadores para la gestión de la empresa desde la perspectiva del cliente.
• Entender en toda su dimensión el concepto de cliente. - Unidad 5 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva de los procesos internos.Objetivo Específico:
• Identificar los procesos clave dentro de la organización como factor fundamental para la mejora.
• Secuenciar los principales errores de los procesos que componen la operación.
• Formular los indicadores clave para el desarrollo y medición de los procesos que impactan el exito de los negocios. - Unidad 6 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva del aprendizaje y crecimiento.Objetivo Específico:
• Identificar la forma de alcanzar la Misión del Negocio.
• Aplicar un modelo de cambio, mejora o continuidad de las capacidades existentes para crear valor. - Unidad 7 - Cómo diseñar un Mapa EstratégicoObjetivo Específico:
• Aplicar en la práctica la bajada de la estrategia a los objetivos y tareas críticas para su consecución.
• Formular preguntas para entender los elementos primordiales en el diseño del Mapa Estratégico. - Unidad 8 - Alinear y comprometer a la organización en concordancia con la estrategia y estructura.Objetivo Específico:
• Reconocer la importancia de la necesidad de medir, más allá de constituir un requisito básico del proceso de control.
• Internalizar las diferentes razones por las cuales las Empresas deciden implementar un CMI.
Metodología
La metodología de UAI Online contempla unidades de contenido 100% en línea, asincrónicas, de aprendizaje individual.?El curso está compuesto por una secuencia de unidades que se habilitan paulatinamente. Cada unidad está compuesta por videos expositivos, lecturas obligatorias y complementarias, resumen, glosario, un control y una actividad de desarrollo. En la actividad de desarrollo, el participante deberá contestar una pregunta abierta utilizando el material dispuesto en el curso, la cual será revisada y calificada por un miembro del equipo de apoyo académico de UAI Online. La pregunta podrá usar una de cuatro técnicas metodológicas: análisis de caso, resolución de problemas, análisis o comparación de conceptos, realización de ejercicios. Los participantes cuentan con la posibilidad de hacer preguntas de contenido o administrativas directamente?a través del botón “Ayuda” que se encuentra en la plataforma de UAI Online.
¿A quién va dirigido?
El curso está dirigido a profesionales y ejecutivos que se desempeñen en las áreas estratégicas de las empresas, especialmente a dueños de empresas, administradores, emprendedores o bien controladores que necesitan las herramientas para lograr un adecuado balance entre el largo y el corto plazo, poniendo como principal objetivo el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Asimismo, a personas que busquen actualizar sus conocimientos y desarrollar un pensamiento estratégico y en el mundo de gestión y administración de empresas, a fin de generar un aumento en la productividad de sus funciones, de sus áreas y de la organización.
Asimismo, a personas que busquen actualizar sus conocimientos y desarrollar un pensamiento estratégico y en el mundo de gestión y administración de empresas, a fin de generar un aumento en la productividad de sus funciones, de sus áreas y de la organización.
Información y Postulaciones
Admision UAI Online
[email protected]
Admisión cursos con sence
(franquicia tributaria) *
[email protected]
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
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(franquicia tributaria) *
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