Curso Dirección de Empresas Familiares - Online
Profundiza los retos a los que se enfrentan las familias empresarias al conducir la empresa familiar para transmitir la riqueza a las siguientes generaciones.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
6 a 8 semanas
Precio
$572.000
$400.400
* Descuentos no acumulables
$400.400
* Descuentos no acumulables
Formas de Pago
- Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
- Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
Información
Admision UAI Online
Admisión cursos con sence (franquicia tributaria) *
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
SENCE
Nombre Sence
Aplicación De Herramientas Para La Dirección De Empresas Familiares
Código Sence
1238033284
Modalidad
E-Learning Asincrónico
Horas Totales
96
Duración
6 a 8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes
Contacto
Ritmo
100% asíncrono, inicia cuando quieras, sin horarios, si no alcanzas en la duración puedes solicitar extensión*.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Créditos SCT
4
Temáticas
¿En qué consiste el programa?
¿Sabía usted que entre el 70% y el 90% de las empresas a nivel global son empresas familiares? Es decir, las empresas familiares representan una mayoría en las corporaciones de diferentes tamaños y son por lo tanto el motor de la economía mundial ¿Las conocemos bien? ¿Comprendemos sus particularidades? ¿Estamos preparados para explotar sus ventajas?
Las empresas familiares reúnen características únicas que las hacen en ciertos aspectos muy diferentes a las otras empresas. Estas diferencias surgen como consecuencia de la influencia que ejerce la familia en los objetivos estratégicos de la firma, en la estructura de gobierno y en los recursos competitivos que posee.
Las empresas familiares reúnen características únicas que las hacen en ciertos aspectos muy diferentes a las otras empresas. Estas diferencias surgen como consecuencia de la influencia que ejerce la familia en los objetivos estratégicos de la firma, en la estructura de gobierno y en los recursos competitivos que posee.
¿Qué aprenderás?
- Unidad 1 - Generalidades de las Empresas Familiares - Objetivo Específico:
• Definir los aspectos básicos de una empresa familiar como sistemaVideos:
• Introducción
• Definiciones
• La Empresa Familiar como un Sistema
Lecturas Obligatorias:
• ¿Son las empresas familiares el mejor modelo para los mercados emergentes?”, Wharton Universia, (2016)
Lecturas Complementarias:
• The Future of Family Business, Business Family Foundation (2015)
Evaluaciones::
• Control 1
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 2 - Importancia de las Empresas Familiares - Objetivo Específico:
• Reconocer la importancia de las empresas familiares dentro del contexto empresarialVideos:
• Diferencias entre Empresas Familiares y No Familiares
• Familiaridad como Recurso Estratégico
• Importancia de las Empresas Familiares
Lecturas Obligatorias:
• De Empresa Familiar a Familia Empresaria”, Tapiés, Joseph, Harvard Deusto
Evaluaciones:
• Control 1
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 3 - Creación de Valor en la Empresa Familiar - Objetivo Específico:
• Identificar el valor de las empresas familiaresVideos:
• Objetivos de la Empresa Familiar
• Riqueza Socioemocional
Lecturas Obligatorias:
• “La riqueza socioemocional en la empresa familiar”, Martínez, M. José, Rojo, Alfonso, Balance, Revista de Economía, Colegio de Economistas de Alicante, Nº20, (2015).
• “Muchas empresas familiares confían en un CEO invisible: El Jefe Emocional de la Organización”, Wharton Universia, 2007.
Evaluaciones:
• Control 3
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 4 - El Éxito de la Empresa Familiar - Objetivo Específico:
• Evaluar los factores de éxito de una empresa familiarVideos :
• Factores para el Éxito de la Empresa Familiar
• Ajuste Familia Empresa
Lecturas Obligatorias:
• “La paciencia, esa gran ventaja de las empresas familiares”, Wharton Universia, 2007.
• “Las dos caras de los vínculos emocionales en la Empresa Familiar”, entrevista Inma Puig, Wharton Universia, (2007).
Evaluaciones:
• Control 4
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 5 - Desafío de la Sucesión en la Empresa Familiar - Objetivo Específico:
• Determinar la importancia del proceso de sucesión en una empresa familiarVideos :
• Desafío de la Sucesión
• Principios para la Sucesión Exitosa
• Contexto de la Sucesión
• Protagonistas de la Sucesión
Lecturas Obligatorias:
• “¿Lazos de sangre o negocios?: Cuando la inestabilidad familiar afecta a la sucesión en las empresas”, Wharton Universia, (2010)
Lecturas Complementarias:
• “Succeeding with Succession Planning in Family Businesses”, Bhala, Vikram, Nicholas Kachener, BCG Perspectives (2015)
• “Passing on the Crown”, Economist (2004)
Evaluaciones:
• Control 5
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 6 - Gobierno en la Empresa Familiar - Objetivo Específico:
• Analizar la estructura del gobierno en la empresa familiar y fu funciónVideos:
• El rol del Gobierno en la Empresa Familiar
• Estructuras de Gobierno en la Empresa Familiar
• Gobierno Familiar: Asamblea y Consejo de Familia
Lecturas Obligatorias:
• La Necesidad de un Buen Gobierno de la Familia en las Empresas Familiares, Chiner, Alfonso, UBR (2011)
Lecturas Complementarias:
• “The Three components of Family Governance”, Davis, John, HBS, (2001)
• "Governance for Family Business, Sustaining the Magic for Generations to Come”, BCG Perspectives, (2014)
Evaluaciones:
Control 6
Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 7 - El Protocolo Familiar - Objetivo Específico:
• Describir la estructura del gobierno corporativo y el protocolo familiarVideos:
• El Protocolo Familiar
• Gobierno Corporativo: Junta de Accionistas y Directorio
Lecturas Obligatorias:
• Buen Gobierno en la Empresa Familiar. IESE (2005)
Lecturas Complementarias:
• El gobierno familiar. In family Business. https://blog.iese.edu/in-family-business/gobierno-familiar/
Evaluaciones:
• Control 7
• Actividad Aplicada 1 y 2 - Unidad 8 - Desafío del Crecimiento en la Empresa Familiar - Objetivo Específico:
• Evaluar el desafío y el futuro de las empresas familiaresVideos:
• El desafío del Crecimiento en la Empresa Familiar
• Ciclo de Vida de las Empresas Familiares
• Family Offices
• Fundaciones: El Legado
Lecturas Obligatorias:
• “La filantropía en la familia empresaria”, Lucía Ceja,
Lecturas Complementarias:
• Family Business Facts”, Labaki, Rania, Family Business Matters
Evaluaciones:
• Control 8
• Actividad Aplicada 1 y 2
• Examen Final
Metodología
El curso es 100% online asíncrono, i.e. no hay clases en vivo ni horarios. En la plataforma encontrarás cápsulas con contenido audiovisual, lecturas obligatorias, complementarias, y evaluaciones por cada unidad.
¿A quién va dirigido?
Este programa está dirigido a profesionales independientes, empresarios o ejecutivos de empresas públicas o privadas, que por su ubicación geográfica y/o sus exigencias laborales requieren de flexibilidad horaria para cursar sus estudios
Información y Postulaciones
Admision UAI Online
[email protected]
Admisión cursos con sence
(franquicia tributaria) *
[email protected]
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
[email protected]
Admisión cursos con sence
(franquicia tributaria) *
[email protected]
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
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