Curso Project Performance: Gestión del Valor Ganado - Online
El cómo ganar valor en el mercado generando proyectos que tengan un retorno positivo debería ser uno de los focos más importantes dentro de las organizaciones. Aprende cómo gestionar los recursos en proyectos con retornos seguros.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
6 a 8 semanas
Precio
$572.000
$400.400
* Descuentos no acumulables
$400.400
* Descuentos no acumulables
Formas de Pago
- Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
- Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
Información
Admision UAI Online
Admisión cursos con sence (franquicia tributaria) *
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
SENCE
Nombre Sence
Project Performance: Gestión Del Valor Ganado
Código Sence
1238035568
Modalidad
E-Learning Asincrónico
Horas Totales
96
Duración
6 a 8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes
Contacto
Ritmo
100% asíncrono, inicia cuando quieras, sin horarios, si no alcanzas en la duración puedes solicitar extensión*.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Créditos SCT
4
¿En qué consiste el programa?
Con demasiada frecuencia, las empresas emprenden proyectos creyendo que serán beneficiosos para la organización, solo para ver que no logran entregar lo que se esperaba. Según PMI(1), el 10 % de cada dólar se desperdicia en una mala gestión y ejecución de proyectos. Como resultado, las organizaciones desperdician una enorme cantidad de recursos, incluidos tiempo, dinero y personal, ejecutando tareas que no generarán un retorno de la inversión.
La gestión de proyectos es sin duda clave para llevar a cabo un proyecto con éxito, pero también debe ir acompañada de la gestión del desempeño, un proceso más amplio que es parte del desempeño de la organización. La gestión del desempeño del proyecto es un conjunto de procesos y personas que realizan una revisión continua de los resultados y avances del proyecto, entregando información clave para gestionar el proyecto.
Medir el desempeño del proyecto es fundamental para una gestión de proyectos exitosa. Una de las técnicas más utilizadas es Earned Value Management (EVM) que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución.
Earned Value Management (EVM) ayuda a monitorear la salud y el estado de un proyecto y, por lo tanto, es una parte integral de la gestión del proyecto.
Este curso le ayudará a integrar completamente los principios y fundamentos de EVM en un enfoque simple y práctico.
La gestión de proyectos es sin duda clave para llevar a cabo un proyecto con éxito, pero también debe ir acompañada de la gestión del desempeño, un proceso más amplio que es parte del desempeño de la organización. La gestión del desempeño del proyecto es un conjunto de procesos y personas que realizan una revisión continua de los resultados y avances del proyecto, entregando información clave para gestionar el proyecto.
Medir el desempeño del proyecto es fundamental para una gestión de proyectos exitosa. Una de las técnicas más utilizadas es Earned Value Management (EVM) que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución.
Earned Value Management (EVM) ayuda a monitorear la salud y el estado de un proyecto y, por lo tanto, es una parte integral de la gestión del proyecto.
Este curso le ayudará a integrar completamente los principios y fundamentos de EVM en un enfoque simple y práctico.
¿Qué aprenderás?
- Unidad 1 - Project Performance Management - Objetivos Específicos:
• Identificar el desempeño de un proyecto, distinguiendo los factores claves que permiten realizar un seguimiento al avance y resultados del proyecto.
• Comprender la relación entre el desempeño del proyecto y el desempeño de la organización que permita identificar el alcance de cada medición.
• Describir los pasos y elementos necesarios gestionar el desempeño de un proyecto.Videos:
• Video 1
1. ¿Qué es Project Performance Management?
2. ¿Cómo el Project Performance Management le da una ventaja competitiva a su empresa?
• Video 2
3. Project performance management (PPM) vs. Organizational performance management (OPM)
4. Project performance management vs. Employee performance management
5. Etapas de la Project performance management, parte 1
• Video 3
6. Etapas de la Project performance management, parte 2
Lecturas Obligatorias:
• Descubriendo el valor de sus proyectos de inversión.
Lecturas Complementarias:
• Pautas para la realización de “After Action Reviews” o reuniones de Reflexión Después de la Acción
Evaluaciones:
• Control 1
• Actividad de desarrollo 1: Proyecto Planta Solar Inti: los hitos y que elementos de
acción - Unidad 2 - Vinculando la gestión de proyectos con la estrategia empresarial - Objetivos Específicos:
• Fundamentar el aporte de valor que el proyecto realiza a la estrategia organizacional y fundamentar el alineamiento estratégico del proyecto.
• Identificar y aprender a medir el éxito de un proyecto y su alineamiento con la estrategia organizacional.
• Clasificar una cartera de proyecto en estratégicos, operativos o bien crear una clasificación que se adecuada a los proyectos que lleva una organización y así facilitar su gobierno y medición del desempeño.Videos:
• Video 1
1. Midiendo el éxito del Project Performance Management.
2. El Project Performance como ventaja competitiva.
3. ¿Qué es la gestión estratégica de proyectos?
4. Distinguir entre "proyectos que apoyan la estrategia" frente a "proyectos operativos"
• Video 2
5. ¿Cuál es la diferencia entre la gestión estratégica de proyectos y la gestión de
proyectos?
6. ¿Cómo asegurar que el proyecto aporta valor a la estrategia?
• Video 3
7. Gobierne los proyectos
8. Gestione estratégicamente su portafolio de proyectos
Lecturas Obligatorias:
• Mejores prácticas para alinear proyectos con la estrategia corporativa
Lecturas Complementarias:
• Conectar la estrategia de la organización con los proyectos
• Parte 1 Organizational Project Management
• Parte 2 Organizational Project Management
Evaluaciones:
• Control 2
• Actividad de desarrollo 2: Caso portafolio de programas y proyectos empresa Retail Austral - Unidad 3 - Monitoreando el desempeño de su proyecto - Objetivos Específicos:
• Analizar las condiciones necesarias para realizar el seguimiento de un proyecto.
• Identificar la diferentes dimensiones y métricas para medir el desempeño de un proyecto.
• Comprender el alcance del desempeño del equipo de proyecto y la productividad.
• Conocer las diferentes métricas desempeño de un proyecto y seleccionar aquellas que son adecuadas para un proyecto.Videos:
• Video 1
1. ¿Cuáles son los conceptos básicos del seguimiento de proyectos?
2. Buenas prácticas para realizar un seguimiento de su proyecto
3. Utilice un software de pm adecuado a sus requisitos
4. Seleccione los KPIs del proyecto
5. Determine los objetivos y establezca una línea base
6. Necesita establecer un plan para controlar los proyectos con problemas.
• Video 2
7. Métricas de Project Performance
8. ¿Por qué son importantes las métricas Project Performance?
9. ¿Cuáles son los beneficios de utilizar métricas en la gestión de proyectos?
10. Productividad del equipo
11. Optimizar el performance del equipo
12. Seguimiento del progreso continuo
• Video 3
13. ¿Qué métricas puede utilizar para estudiar el desempeño?
14. Cronograma
15. Presupuesto
16. Alcance
17. Productividad
18. Retorno de la inversión (ROI)
19. La satisfacción del cliente
20. Costo Real
21. Variación de cronograma
22. Variación de costo
23. Índice de desempeño de costo
24. ¿Cómo se eligen las métricas de desempeño en la gestión de proyectos?
25. Identifique las metas y factores de éxito
Lecturas Obligatorias:
• Definición del éxito del proyecto un marco multinivel
Lecturas Complementarias:
• Medición del éxito en los proyectos, una revisión de la literatura
• Las cinco disfunciones de un equipo
Evaluaciones:
• Control 3
• Actividad de desarrollo 3: Factores de éxito para el proyecto Construcción Planta “Solar Norte” - Unidad 4 - Performance Measurement Baseline - Objetivos Específicos:
• Elaborar la Línea Base de medición del desempeño del proyecto, conocer su composición y como se usa.
• Realizar una revisión la Línea Base de medición del desempeño para asegurar que están todos los elementos y son consistentes.Videos:
• Video 1
1. ¿Qué es una Performance Measurement Baseline (PMB)?
2. ¿Qué líneas base son parte de la Performance Measurement Baseline?
3. ¿Para qué se utiliza la PMB?
• Video 2
4. Pasos para crear la PMB
5. Paso 1) Desarrollar la línea base del alcance
6. Paso 2) desarrollar la línea base del cronograma
7. Paso 3) desarrollar una línea base de costos
8. Paso 4) Determinar las medidas e indicadores de desempeño
9. Paso 5) consolidar las tres líneas de base en la PMB
10. Paso 6) comunicar, aplicar y mantener la PMB
• Video 3
11. ¿Qué es una revisión de línea de base integrada (IBR)?
12. Preparación de un IBR
13. Duración típica de un IBR
Lecturas Obligatorias:
• Revisión y actualización de las líneas base de desempeño del Proyecto
Lecturas complementarias:
• The Value of Project Management
Evaluaciones:
• Control 4
• Actividad de desarrollo 4: Completando la Performance Measurement Baseline para el proyecto Planta de Electro-obtención. - Unidad 5 - Gestión del valor ganado, conceptos básicos - Objetivos Específicos:
• Definir el concepto de valor ganado e interpretar los indicadores para aplicar la técnica de valor ganado.
• Evaluar el desempeño de un proyecto utilizando los indicadores de la técnica del valor ganado.
• Definir los requisitos necesarios para poder utilizar la técnica del valor ganado en la gestión de un proyecto en las actividades de planificación, ejecución y control.Videos:
• Video 1
1. ¿Qué es la gestión del valor ganado?
2. Beneficios del EVM
• Video 2
3. Conceptos básicos de gestión del valor ganado
4. Valor planificado (Planned Value PV)
5. Costo Actual (Actual Cost AC)
6. Valor ganado (Earned Value EV)
7. Análisis de varianza
8. Varianza de Cronograma (Schedule Variance SV)
9. Variación de costo (Cost Variance CV)
10. Índices de desempeño
11. Índice de desempeño de cronograma (Schedule Performance Index)
12. Índice de desempeño de costos (Cost Performance Index SPI)
13. Forecasting
14. Estimación al finalizar (Estimate At Completion EAC)
15. Estimación para completar (Estimate To Complete ETC)
16. La variación a la conclusión del proyecto (VAC)
17. Índice de desempeño del trabajo por completar, (To Complete Performance Index TCPI
• Video 3
18. fundamentos de la gestión del valor ganado
19. Empresa y alcance del proyecto
20. Planificación, programación y presupuestación
21. Contabilización de los costos Actuales
22. Análisis y presentación de informes sobre el Project Performance
23. Revisiones y mantenimiento de datos
Lecturas Obligatorias:
• Administración del valor ganado aplicado a proyectos de tecnología de información
Lecturas complementarias:
• Dos modelos de aplicación del Método Del Valor Ganado (EVM) para el sector de la construcción
Evaluaciones:
• Control 5
• Actividad de Desarrollo 5: Caso: El valor ganado de un proyecto de software. - Unidad 6 - Métodos de medición - Objetivos Específicos:
• Explicar cómo se utilizan los diferentes métodos de medición del valor ganado para aplicarlos a la diferentes actividades y paquetes de trabajo del proyecto.
• Aplicar los criterios, establecer reglas para medir el valor ganado y actualizar los valores de la línea base de medición del desempeño.
• Establecer un plan de cuentas de control para medir el desempeño según el valor ganado.Videos:
• Video 1
1. Métodos de medición
2. Hitos con valores ponderados
3. Fórmula fija
4. Estimación del porcentaje completado
• Video 2
5. Resultados del proceso de medición
6. Estrategia de elección de métodos aplicables
7. Limitaciones
8. Plan de cuenta de control (Control Account Plan CAP)
9. Información necesaria para el proceso de medición
• Video 3
10. Encuentre la mejor solución de EVM para sus proyectos
11. Uso de PMB en relación con el análisis del valor ganado EVA
12. Ejemplos de uso de PMB en relación con el análisis y gestión del valor ganado
Lecturas Obligatorias:
• Métodos y reglas para determinar el Valor Ganado
Lecturas Complementarias:
• La gestión del valor ganado y su aplicación
Evaluaciones:
• Control 6
• Actividad de desarrollo 6: Caso Implementación de un sistema de medición del valor ganado. - Unidad 7 - Hacer que el valor ganado funcione - Objetivos Específicos:
• Elaborar un conjunto de requisitos para implantar la técnica valor ganado y validar la situación actual de la organización a partir del diagnóstico de estos requisitos.
• Aplicar estrategias de uso de la técnica de valor ganado para proyectos de acuerdo con su duración (pequeños, mediando y grandes).
• Elaborar indicadores para realizar estimaciones para el térmico del proyectos y el cálculo de desviación de presupuesto.Videos:
• Video 1
1. Requisitos para implementar el Valor Ganado
2. - Requerimientos del proyecto
3. - Estructura de desglose del trabajo
4. - Proceso de gestión de cambios
5. - Plan de proyecto integrado
6. – Revisar y Corregir el cronograma y el presupuesto
7. - Contingencia de cronograma y presupuesto
8. - Gestión de contingencias
9. - Sistema de recaudación de costos
10. - Progreso informado preciso
11. - Soporte de gestión
12. Estándares de valor ganado
• Video 2
13. Informes de valor ganado
14. Proyectos Pequeños o corta duración
15. Proyectos de tamaño mediano
16. Proyectos Grandes
• Video 3
17. Forecasting del valor ganado
18. Estimación para completar (ETC)
19. Estimación al finalizar (EAC)
20. Varianza al finalizar (VAC)
21. Índice de desempeño del trabajo por completa (TCPI)
Lecturas Obligatorias:
• Medición del progreso y desempeño.
Lecturas complementarias:
• Implementing an EVMS: 7 Steps To Success
Evaluaciones:
• Control 7
• Actividad de Desarrollo 7: Caso Reportes de estado y proyección a término Nuevo - Unidad 8 - Reportes y Dashboard Project Performance - Objetivos Específicos:
• Elaborar informes de desempeño de costos del proyecto utilizando los indicadores de la técnica del valor ganado.
• Diseñar un tablero de gestión del proyecto con indicadores de desempeño.
• Identificar los procesos necesarios para generar el informe de estado y proyección del proyecto.Videos:
• Video 1
1. Los seis elementos de un informe de proyecto
2. Información del proyecto
3. Información de estado
4. Revisión de hitos
5. Resumen del proyecto
6. Problemas y riesgos
7. Métricas del proyecto
8. Mejores prácticas de informes de proyectos
9. Supervisión de la fluencia del alcance
• Videos 2
10. Procedimiento para generar el informe de estado y proyección del proyecto
11. Informe de estado mensual
12. Fuentes de información utilizadas
13. Proceso para generar el informe
• Video 3
14. ¿Por qué usar Dashboard para gestionar el Project Performance?
15. Lo que se incluye en un dashboard
16. Funcionalidades que debería tener un software de Dashboard
17. Accesibilidad
18. Personalización
19. Scanning
20. Facilidad de uso
21. Uso de datos en tiempo real
22. Beneficios de un panel de gestión de proyectos
23. Software para implementar paneles de Project performance.
24. Perspectivas de un panel de control
25. Indicadores perspectiva de recursos humanos
26. Indicadores perspectiva del proyecto
27. Indicadores perspectiva del cliente
28. Arquitectura de KPI
Lecturas Obligatorias:
• Diseño del Dashboard de métrica
• Cómo crear un informe de estado del proyecto en 8 pasos
Lecturas Complementarias:
• Está abrumado preparando demasiados informes
• Insights and Trends: Current Programme and Project Management Practices
Evaluaciones:
• Control 8
• Actividad de desarrollo 8: Caso proyecto de fusión de empresas
¿A quién va dirigido?
Este programa está diseñado para formar profesionales que piensen estratégicamente y lideren proyectos complejos, dotando las herramientas y marcos de referencia que le permitirán gestionar el desempeño de los proyectos y obtener resultados exitosos para tu organización. En particular:
• Profesionales de todas las industrias que gestionan proyectos buscan implementar procesos para monitorear y controlar el desempeño de sus proyectos.
• Profesionales en organizaciones de consultoría en ingeniería y ejecución de proyectos.
• Funcionarios del sector público vinculados a la elaboración, evaluación y financiamiento de proyectos.
• Directores, gerentes, subgerentes, jefes o ejecutivo(a)s que buscan mejorar el desempeño de sus proyectos.
• Profesionales de todas las industrias que gestionan proyectos buscan implementar procesos para monitorear y controlar el desempeño de sus proyectos.
• Profesionales en organizaciones de consultoría en ingeniería y ejecución de proyectos.
• Funcionarios del sector público vinculados a la elaboración, evaluación y financiamiento de proyectos.
• Directores, gerentes, subgerentes, jefes o ejecutivo(a)s que buscan mejorar el desempeño de sus proyectos.
Información y Postulaciones
Admision UAI Online
[email protected]
Admisión cursos con sence
(franquicia tributaria) *
[email protected]
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
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