Control de Gestión - Online
Desarrolla Mapas Estratégicos y utiliza el cuadro de mando integral (BSC) para realizar un adecuado control de gestión, considerando la definición de un esquema de incentivos asociado.
Duración
8 semanas
Ritmo
Estudia a tu ritmo
Tipo
Curso
Créditos SCT
4
Formas de Pago
Precio
$496,000
Informacíon
Temáticas
¿En qué consiste el programa?
Al término del curso, los participantes entenderán a cabalidad el proceso de planificación y control, y podrán utilizar herramientas de control de gestión tanto para apoyar la toma de decisiones, como para mantener a la empresa orientada hacia sus objetivos estratégicos.
Así, podrán realizar un análisis de las cifras financieras para detectar posibles problemas y definir alternativas para mejorar.
También podrán aplicar conceptos de presupuestos, para realizar Control de Gestión orientado tanto a la organización como a los diferentes Centros de Responsabilidad.
Así, podrán realizar un análisis de las cifras financieras para detectar posibles problemas y definir alternativas para mejorar.
También podrán aplicar conceptos de presupuestos, para realizar Control de Gestión orientado tanto a la organización como a los diferentes Centros de Responsabilidad.
¿A quién va dirigido?
Este curso está dirigido entre otros profesionales a:
• Analistas de Gestión
• Encargados de auditorías operacionales
• Administradores
• Supervisores y ejecutivos de Control de Gestión
• Otros cargos de la organización que deseen gestionar y diseñar sistemas de gestión para su unidad
• Analistas de Gestión
• Encargados de auditorías operacionales
• Administradores
• Supervisores y ejecutivos de Control de Gestión
• Otros cargos de la organización que deseen gestionar y diseñar sistemas de gestión para su unidad
¿Qué aprenderás?
- Clase 1: Introducción al Control de GestiónObjetivo Específico: Definir los fundamentos que componen un sistema de control de gestión.
- Clase 2: Planificación Estratégica y PresupuestosObjetivo Específico: Identificar los elementos que componen la planificación estratégica y presupuestos.
- Clase 3: Presupuestos y ControlObjetivo Específico: realizar análisis de desviaciones en presupuestos.
- Clase 4: Análisis Financiero para la toma de decisiones Parte IObjetivo Específico: Elaborar un análisis financiero para la toma de decisiones.
- Clase 5: Análisis Financiero para la toma de decisiones Parte IIObjetivo Específico: Establecer la relación entre el retorno del patrimonio y el retorno del negocio.
- Clase 6: Creación de Valor – Parte IObjetivo Específico: Establecer objetivos estratégicos para la construcción de un cuadro de mando integral.
- Clase 7: Creación de Valor Parte IIObjetivo Específico: Elaborar un mapa estratégico y un cuadro de mando integral aplicado a una organización o unidad de estudio.
- Clase 8: Sistema de IncentivosObjetivo Específico: Diseñar sistemas de incentivos para el control de gestión de una organización considerando la definición de criterios.
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