Curso Fundamentos de Metodologías Gestión Ágil - Online

Descubre cómo generar y aplicar metodologías ágiles a nivel organizacional para mejorar los procesos.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
6 a 8 semanas
Precio
$627.000
$438.900
* Descuentos no acumulables
Formas de Pago
  • Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
  • Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
Información
Admision UAI Online
Admisión cursos con sence (franquicia tributaria) *
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
SENCE
Nombre Sence
Fundamentos De Metodologías Gestión Ágil
Código Sence
1238048885
Modalidad
E-Learning Asincrónico
Horas Totales
96
Duración
6 a 8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes
Ritmo
100% asíncrono, inicia cuando quieras, sin horarios, si no alcanzas en la duración puedes solicitar extensión*.

Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Créditos SCT
4
¿En qué consiste el programa?
En el cambiante mundo de hoy, los requisitos de un proyecto parecen incrementarse en el tiempo, mientras se reduce el plazo que se asigna para cada trabajo. Para hacer frente a este mundo cambiante las empresas han empezado adoptar las llamadas metodologías
ágiles. Si bien es cierto el foco inicial de las metodologías ágiles era el desarrollo de software, hoy en día sus conceptos están permeando todos los ámbitos organizacionales, produciendo enormes cambios que afectan todas las áreas internas y externas de una organización, dando paso a una empresa que es vista como competitiva frente a la innovadores disruptivos que provienen de diferentes frentes.
El modelo de organización ágil ofrece una metodología diferente para administrar
personas y operaciones de lo que estamos acostumbrados a ver, alejándose de prácticas tradicionales como una jerarquía de gestión o la adhesión a procesos estrictamente estructurados.
Por lo mismo, estudiar y comprender el origen, utilización y problemas de las
metodologías ágiles, no solo para el desarrollo de software, sino como modelo de cambio para la organización completa, es de extremada importancia. A esto se avocará
fundamentalmente el presente curso, mediante la revisión y discusión de literatura de
casos de estudio que se han desarrollado en diversos ámbitos de la industria.
¿Qué aprenderás?
  1. Unidad 1 -Introducción a metodologías ágiles - Objetivos Específicos:
    • Conocer los comienzos de las metodologías ágiles.
    • Comprender el cambio de mindset que conlleva aplicar estas metodologías en la organización.
    • Conocer e incorporar los valores del manifiesto ágil.
    Videos:
    • Orígenes de las metodologías ágiles.
    • Principios del manifiesto ágil.
    • Porqué usar metodologías ágiles.

    Lecturas Obligatorias:
    • Resumen del Libro “Las claves del éxito de Toyota” (PDF de leadersummaries.com)
    • Resumen del Libro “Lean Startup” (PDF de leadersummaries.com)
    • Del manifiesto ágil sus valores y principios (PDF)

    Lecturas y material complementarios:
    • Toyota Way
    • ¿Es la fabricación ágil un nuevo modelo de
    producción? (PDF)
    • Glosario Agile

    Evaluaciones:
    • Control 1
    • Actividad De Desarrollo
  2. Unidad 2 - Modelo Cynefin y Metodologías Ágiles - Objetivos Específicos:
    • Comprender el modelo Cynefin y su uso en la identificación del entorno.
    • Identificar el contexto en que nos encontramos para la toma de decisiones.
    • Comprender el mejor escenario de Cynefin para proyectos ágiles.

    Videos:
    • El modelo cynefin
    • Beneficios de las metodologías ágiles.

    Lecturas Obligatorias:
    • La brecha de la “complejidad”: perfil e-aprendiz como propuesta de adecuación personal al nuevo entorno “vital”, expandido y complejo
    • Agilidad y Complejidad - Eduardo Diaz
    • Revisión de metodologías ágiles para el desarrollo de software

    Lecturas y material complementarios:
    • Modelo Cynefin
    • Modelo Cynefin - Martín Alaimo

    Evaluaciones:
    • Control 2
    • Actividad De Desarrollo
  3. Unidad 3 - SCRUM - Objetivos Específicos:
    • Conocer el origen de la metodología ágil SCRUM
    • Conocer los roles que conforman el framework SCRUM.
    • Determinar las responsabilidades de cada uno de los Roles.
    Videos:
    • Introducción a Scrum
    • Roles de Scrum:
    ¤ Scrum Master
    ¤ Product Owner
    ¤ Equipo de Desarrollo.

    Lecturas Obligatorias:
    • Guía Scrum, páginas de 3 a 6.
    • Scrum en proyectos de construcción

    Lecturas y Material Complementarios:
    • Cómo son y Cómo no deberían ser los equipos de Scrum

    Videos complementarios:
    • Martin Alaimo, Roles y Ciclos: https://vimeo.com/253488942
    • Martín Alaimo, Fragmento de CSM (Certified ScrumMaster), sobre roles. https://martinalaimo.com/es/blog/roles-scrum-csm

    Evaluaciones:
    • Control 3
    • Actividad De Desarrollo
  4. Unidad 4 - Iteraciones y Artefactos en SCRUM - Objetivos Específicos:
    • Identificar los artefactos que componen SCRUM.
    • Comprender el concepto de iteraciones más conocidas como Sprint.
    • Comprender los alcances de cada rol en cada Iteración.
    Videos:
    • Roles en SCRUM
    • El Dueño del Producto o Product Owner en SCRUM
    • El Equipo de Desarrollo en SCRUM (Equipo Repartidor)
    • Iteraciones en SCRUM
    • Historias de Usuarios
    • El Planning Poker en SCRUM

    Lecturas Obligatorias:
    • Guía de Scrum, versión 2020, páginas 7 a 12
    • Guía de Scrum: pilares, valores, roles, artefactos y eventos

    Lecturas y Material Complementarios:
    • Scrum mucho más que roles – eventos y artefactos
    • Guía Fundamental de Scrum
    • Scrum como Fábula

    Evaluaciones:
    • Control 4
    • Actividad De Desarrollo
  5. Unidad 5 - Estimando complejidades - Objetivos Específicos:
    • Capturar requerimientos a través de historias de usuario
    • Aplicar técnicas de estimación de complejidad
    Videos:
    • ¿Cómo adoptar las metodologías ágiles?
    • La adversidad al cambio

    Lecturas Obligatorias:
    • El Rol del Product Owner en la definición y validación de las user stories (PDF)
    • Estimación y control de costos en métodos ágiles para desarrollo de software- un caso de estudio (PDF)

    Videos complementarios:
    • Cómo dividir una Historia de Usuario
    • Puntos de Historia para Estimar y no Horas, Javier Garzas.
    • Video de Estimaciones Agiles

    Evaluaciones:
    • Control 5
    • Actividad De Desarrollo
  6. Unidad 6 - Modelo de Laloux - Objetivos Específicos:
    • Conocer los distintos tipos de organización que existen acorde al modelo de Laloux
    • Identificar el tipo de organización en el que se encuentran
    • Aplicar prácticas para lograr cambios acorde al tipo de organización
    Videos:
    • Modelo de Laloux
    • Identificando el tipo de organización
    • Transformando la empresa.

    Lecturas Obligatorias:
    • Crítica de Libros: Reinventando las Organizaciones
    • La transición hacia organizaciones evolutivas Teal
    • Modelización de organizaciones evolutivas: Caso Everis

    Lecturas y Material Complementarios:
    • Capítulo 4 de tesis “Análisis de nuevos modelos organizativos. Aplicación al caso CLH.” (PDF)
    • Reinventando las Organizaciones
    • http://www.reinventarlasorganizacioneswiki.com
    • https://futurizable.com/organizaciones-teal/

    Videos complementarios:
    • Laloux Culture Model and Agile en español
    • Charla : Emergencia de un nuevo modelo organizacional - Laloux en Chile

    Evaluaciones:
    • Control 6
    • Actividad De Desarrollo
  7. Unidad 7 - Aspectos ágiles en la organización - Objetivos Específicos:
    • Conocer distintos aspectos dentro de la organización que requieren cambio al pasar a ágil
    • Comprender las diferencias de contratos tradicionales contra ágiles
    • Saber manejar a los involucrados en proyectos dentro de las organizaciones
    Videos:
    • El Manejo de Stakeholders
    • Contratos Agiles.

    Lecturas Obligatorias
    • Entrevista Cristina Ramos - Agilidad en la Empresa
    • Innovando en servicios: caso Sura
    • Creatividad, liderazgo e innovación para el desarrollo personal y empresarial.

    Lecturas y Material Complementarios:
    • Comunicación y Liderazgo Empresarial Agile
    • La innovación abierta y la comparación entre las Startups y las empresas establecidad en España
    • Un cambio de cultura basado en la confianza: Cómo repensar el modelo de Requerimientos de Liderazgo del Ejército en la época del Mando tipo Misión
    • Introducción a los frameworks de Escalado Ágil
    • Videos complementarios: Para qué un Líder Facilitador

    Evaluaciones:
    • Control 7
    • Actividad De Desarrollo
  8. Unidad 8 - Escalando ágil - Objetivos Específicos:
    • Entender aspectos claves a la hora de escalar ágil en la organización
    • Conocer las bases de Nexus como framework para escalar ágil
    Videos:
    • Agilidad a nivel organizacional / Escalando Ágil.
    • Introducción a Nexus.

    Lecturas Obligatorias:
    • La guía Nexus

    Lecturas y Material Complementarios:
    • S3 - Javier Garzas
    • Videos complementarios: Caso Práctico: Modelo y Experiencias para Escalar Scrum (Argos)

    Evaluaciones:
    • Control 8
    • Actividad De Desarrollo
Metodología
La metodología de UAI Online contempla unidades de contenido 100% en línea, asíncronas, de aprendizaje individual. El curso está compuesto por una secuencia de unidades que se habilitan paulatinamente. Cada unidad está compuesta por videos expositivos, lecturas obligatorias y complementarias, resumen, glosario, un control y una actividad de desarrollo. En la actividad de desarrollo, el participante deberá contestar una pregunta abierta utilizando el material dispuesto en el curso, la cual será revisada y calificada por un miembro del equipo de apoyo académico de UAI Online. La pregunta podrá usar una de cuatro técnicas metodológicas: análisis de caso, resolución de problemas, análisis o comparación de conceptos, realización de ejercicios. Los participantes cuentan con la posibilidad de hacer preguntas de contenido o administrativas directamente a través del botón “Ayuda” que se encuentra en la plataforma de UAI Online.
¿A quién va dirigido?
• Analistas senior de Desarrollo de Negocio, Control de Gestión, Marketing y funciones afines.
• Jefaturas de áreas funcionales y de negocio que necesiten comprender la estrategia de la organización.
• Gerentes y subgerentes que tengo la responsabilidad de desarrollar o implementar la estrategia de sus organizaciones.
• Gerentes Generales que busquen tener una aproximación sistémica y robusta a la definición y desarrollo de su estrategia.
• Dueños de empresas medianas y pequeñas que busquen potenciar la gestión estratégica de su negocio.

Información y Postulaciones

Admision UAI Online
[email protected]


Admisión cursos con sence
(franquicia tributaria) *
[email protected]
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.

Postula al Curso Fundamentos de Metodologías Gestión Ágil - Online

También te puede interesar


SENCE

Aprende a desarrollar herramientas para la gestión ágil de proyectos en organizaciones de distintos tamaños.

$572.000
$400.400
* Descuentos no acumulables
6 a 8 semanas

La transformación digital debe orientarse a las necesidades de negocio para ser efectiva. Aprende a alinear los objetivos estratégicos con las tecnologías digitales.

$1.230.000
$861.000
* Descuentos no acumulables

La excelencia operacional se alcanza sobre fundamentos fuertes de agilidad y metodología LEAN.

$1.230.000
$861.000
* Descuentos no acumulables