Curso Gestión de las Operaciones - Online
Aprende a analizar los procesos que gobiernan las transformaciones dentro de las empresa, poniendo foco en el estudio de los procesos empresariales y el flujo de dichos procesos.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
6 a 8 semanas
Precio
$572.000
$400.400
* Descuentos no acumulables
$400.400
* Descuentos no acumulables
Formas de Pago
- Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
- Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
Información
Admision UAI Online
Admisión cursos con sence (franquicia tributaria) *
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
SENCE
Nombre Sence
Aplicación De Herramientas De Gestión De Operaciones
Código Sence
1238033732
Modalidad
E-Learning Asincrónico
Horas Totales
96
Duración
6 a 8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes
Contacto
Ritmo
100% asíncrono, inicia cuando quieras, sin horarios, si no alcanzas en la duración puedes solicitar extensión*.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Créditos SCT
4
¿En qué consiste el programa?
La gestión de operaciones se refiere a aquellas prácticas que permiten a una empresa planificar, administrar y gestionar la transformación de suministros en productos y servicios. El objetivo final de esta área es alinear la demanda de los clientes con la oferta de la empresa.
Este curso comienza analizando los procesos que gobiernan estas transformaciones dentro de la empresa, poniendo foco en el estudio de los procesos empresariales y el flujo de dichos procesos. Se analizan las consecuencias de la variabilidad en los procesos y las estrategias para lidiar con este problema.
Este curso comienza analizando los procesos que gobiernan estas transformaciones dentro de la empresa, poniendo foco en el estudio de los procesos empresariales y el flujo de dichos procesos. Se analizan las consecuencias de la variabilidad en los procesos y las estrategias para lidiar con este problema.
¿Qué aprenderás?
- Unidad 1 - Introducción a los Procesos - Objetivos de Aprendizaje:
• Identificar las estructuras básicas de un proceso para su representación.Videos:
• Introducción
• La Mirada de Procesos
• Representación y características de un proceso.
Evaluaciones:
• Control 1
• Actividades Aplicadas - Unidad 2 - Análisis del Entorno - Objetivos de Aprendizaje:
• Reconocer factores clave en el análisis y medición de capacidades en los procesos.Videos:
• Visualización de flujos y métricas de procesos.
• Análisis de procesos.
• Variabilidad.
Evaluaciones:
• Control 2
• Actividades Aplicadas - Unidad 3 - Inventarios Perecibles - Objetivos de Aprendizaje:
• Identificar los criterios y elementos clave a considerar en la correcta gestión de inventarios perecibles.Videos:
• Introducción. ¿Por qué mantener inventario?
• Inventarios perecibles, y gestión de costos.
• Inventarios perecibles, y gestión del nivel de servicio.
Evaluaciones:
• Control 3
• Actividades Aplicadas - Unidad 4 - Inventarios no Perecibles - Objetivos de Aprendizaje:
• Identificar los criterios y elementos clave a considerar en la gestión de inventarios no perecibles.Videos:
• Inventarios no-perecibles, y comparación con inventarios perecibles.
• Inventarios no-perecibles, y gestión de costos.
Evaluaciones:
• Control 4
• Actividades Aplicadas - Unidad 5 - Gestión de la Cadena de Suministros - Objetivos de Aprendizaje:
• Reconocer la importancia de mantener una estrategia orientada a la eficiencia en la administración de la cadena de suministro de una empresa.Videos:
• Introducción. ¿Qué es la cadena de suministros?
• El efecto látigo.
• El valor de la información.
Evaluaciones:
• Control 5
• Actividades Aplicadas - Unidad 6 - Gestión de los Pedidos - Objetivos de Aprendizaje:
• Identificar los elementos a considerar en una correcta gestión de pedidos.Videos:
• Importancia del tamaño de los pedidos
• Capacidad reactiva y agilidad
Evaluaciones:
• Control 6
• Actividades Aplicadas - Unidad 7 - Riesgo y Operaciones - Objetivos de Aprendizaje:
• Aplicar el análisis de los riesgos a los que se expone una empresa en la gestión de sus operaciones.Videos:
• Riesgo y la cadena de suministros.
• Riesgo de información.
• Ejemplos de riesgo de información.
• Riesgo de alineación de incentivos.
• El caso Blockbuster.
Evaluaciones:
• Control 7
• Foro - Unidad 8 -Implementación de la Estrategia - Objetivos de Aprendizaje:
• Aplicar el manejo de precios en la gestión de las operaciones de una empresa.Videos:
• Introducción a la gestión de precios.
• ¿Qué es Revenue Management?
• Teoría Económica del Revenue Management.• Mecanismos del Revenue Management.
• Revenue Management en Acción: Un ejemplo práctico
Evaluaciones:
• Control 8
• Actividades Aplicadas
• Examen Final
Metodología
El curso es 100% online asíncrono, i.e. no hay clases en vivo ni horarios. En la plataforma encontrarás cápsulas con contenido audiovisual, lecturas obligatorias, complementarias, y evaluaciones por cada unidad.
¿A quién va dirigido?
Este programa está dirigido a profesionales independientes, empresarios o ejecutivos de empresas públicas o privadas, que por su ubicación geográfica y/o sus exigencias laborales requieren de flexibilidad horaria para cursar sus estudios
Información y Postulaciones
Admision UAI Online
[email protected]
Admisión cursos con sence
(franquicia tributaria) *
[email protected]
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
[email protected]
Admisión cursos con sence
(franquicia tributaria) *
[email protected]
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
También te puede interesar
La transformación digital debe orientarse a las necesidades de negocio para ser efectiva. Aprende a alinear los objetivos estratégicos con las tecnologías digitales.
$1.230.000
$861.000
* Descuentos no acumulables
$861.000
* Descuentos no acumulables
Aprende qué es desarrollar software y por qué puede ser una ventaja competitiva. Usa metodologías ágiles para gestionar proyectos de desarrollo de software.
$1.230.000
$861.000
* Descuentos no acumulables
$861.000
* Descuentos no acumulables
24 semanas
La excelencia operacional se alcanza sobre fundamentos fuertes de agilidad y metodología LEAN.
$1.230.000
$861.000
* Descuentos no acumulables
$861.000
* Descuentos no acumulables