Curso Gestión del Cambio Ágil en Organizaciones - Online
Adquiere conocimientos y herramientas para liderar equipos de gestión del cambio para aumentar la probabilidad de éxito de las organizaciones.
SENCE
Tipo
Curso
Duración
6 a 8 semanas
Precio
$572.000
$400.400
* Descuentos no acumulables
$400.400
* Descuentos no acumulables
Formas de Pago
- Tarjeta de crédito chilena: Vía Webpay hasta 3 cuotas precio contado
- Tarjeta de crédito internacional: Vía Paypal
Información
Admision UAI Online
Admisión cursos con sence (franquicia tributaria) *
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
SENCE
Nombre Sence
Gestión Del Cambio Ágil En Organizaciones
Código Sence
1238062520
Modalidad
E-Learning Asincrónico
Horas Totales
96
Duración
6 a 8 semanas
Horario Referencial
Lunes a Domingo 09:00 hrs. - 18:00 hrs.
Razón social
Universidad Adolfo Ibáñez
Rut
71.543.200-5
Dirección
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes
Contacto
Ritmo
100% asíncrono, inicia cuando quieras, sin horarios, si no alcanzas en la duración puedes solicitar extensión*.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Cada unidad se abre cada 5 días.
*: Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria.
Créditos SCT
4
Temáticas
¿En qué consiste el programa?
Los cambios a nivel mundial se están presentando con mayor frecuencia, intensidad e impacto sin que estos sean completamente predecibles, afectando a todo el globo, individuos, países, comunidades, universidades, y organizaciones en general.
Para enfrentar este entorno, como lo describe BANI (fragilidad de las estructuras, ansiedad por la incertidumbre, la ambigüedad, un entorno no completamente comprensible), donde el cambio es inevitable y necesario, contamos con métodos y herramientas que permiten aumentar la probabilidad de éxito de las organizaciones para adaptarse y enfrentar nuevos escenarios que van emergiendo y seguir con presencia, competitividad y crecimiento en el mercado.
Para que una compañía se adapte, los movimientos o cambios deben ser distintos niveles y/o ámbitos de la organización, lo que resulta en un proceso que se debe abordar de una mirada multivariable y contar con mecanismos eficientes de priorización.
La preparación de profesionales con nuevas capacidades para enfrentar los desafíos de adaptación constantes resultan ser críticas y de gran valor para las organizaciones que se ven impactadas frecuentemente, que podrían comprometer su continuidad en el mercado
Para enfrentar este entorno, como lo describe BANI (fragilidad de las estructuras, ansiedad por la incertidumbre, la ambigüedad, un entorno no completamente comprensible), donde el cambio es inevitable y necesario, contamos con métodos y herramientas que permiten aumentar la probabilidad de éxito de las organizaciones para adaptarse y enfrentar nuevos escenarios que van emergiendo y seguir con presencia, competitividad y crecimiento en el mercado.
Para que una compañía se adapte, los movimientos o cambios deben ser distintos niveles y/o ámbitos de la organización, lo que resulta en un proceso que se debe abordar de una mirada multivariable y contar con mecanismos eficientes de priorización.
La preparación de profesionales con nuevas capacidades para enfrentar los desafíos de adaptación constantes resultan ser críticas y de gran valor para las organizaciones que se ven impactadas frecuentemente, que podrían comprometer su continuidad en el mercado
¿Qué aprenderás?
- Unidad 1: Contexto global - Aprendizaje Esperado:
• Identificar el origen de las necesidades del cambio organizacional• Bienvenida e introducción del curso. ¿Por qué nace la gestión del cambio?
• De VUCA a BANI, identificar factores a ser considerados para entender el tipo de entorno en que vive el mundo
• Cynefin: Gestionando la complejidad - Unidad 2: Estado del arte de la gestión del cambio - Aprendizaje Esperado:
• Identificar las etapas por las que ha pasado la gestión del cambio organizacional y su impacto en el mundo empresarial.• Línea de tiempo de las etapas de la gestión del cambio
• Primeros Modelos de Gestión del Cambio
• Siguientes Modelos de Gestión del Cambio
• Modelos de Gestión del Cambio LCM y Teoría U - Unidad 3: Niveles en los que aplica gestión del cambio - Aprendizaje Esperado:
• Comprender el diagnóstico sobre la necesidad del cambio en las organizaciones.• Gestión del patrocinio
• Gestión del cambio en equipos
• Gestión del cambio con las personas
• Gestión del cambio en organizaciones - Unidad 4: Ámbitos de la gestión del cambio en organizaciones - Aprendizaje Esperado:
• Clasificar ámbitos de la gestión del cambio dentro de las organizaciones.• Introducción a ámbitos donde se generan las transformaciones en las organizaciones
• Modelo operativo parte I
• Modelo operativo Parte II
• Modelo operativo parte III
• Tecnologías Digitales - Unidad 5: Resistencia al cambio - Aprendizaje Esperado:
• Reconocer el impacto de la resistencia al cambio en los fracasos en la gestión del cambio.• Sin resistencia no habría gestión del cambio
• Neurociencia y mentalidad de cambio
• Palancas de éxito para el cambio - Unidad 6: Ciencia del comportamiento: Cómo apoyamos el cambio - Aprendizaje Esperado:
• Identificar nuevas formas de cambio de comportamientos clave que conducen a una mayor seguridad, productividad, calidad y servicio al cliente• Motivación y Capacidad Personal
• Motivación y Capacidad Social
• Motivación y Capacidad Estructural - Unidad 7: Gestión de Stakeholders - Aprendizaje Esperado:
• Aplicar el alineamiento estratégico en la gestión del cambio• ¿Quiénes son los stakeholders? y cómo identificarlos
• Clasificación de stakeholders y cómo gestionarlos
• Descubrir cómo afecta el cambio a cada stakeholder y diseñar estrategias para acompañarlos
• Gestión de Stakeholders en entornos ágiles - Unidad 8: Evaluación y medición del cambio - Aprendizaje Esperado:
• Aplicar la medición del cambio y su análisis de resultados.• Detección de oportunidades de cambio y definición de outcomes
• Horizontes de cambio
• Evaluación del Cambio ¿Cómo medir resultados?
• Conclusiones
Metodología
La metodología de UAI Online contempla unidades de contenido 100% en línea, asincrónicas, de aprendizaje individual.?El curso está compuesto por una secuencia de unidades que se habilitan paulatinamente. Cada unidad está compuesta por videos expositivos, lecturas obligatorias y complementarias, resumen, glosario, un control, una actividad aplicada y una actividad de desarrollo. En la actividad de desarrollo, el participante deberá contestar una pregunta abierta utilizando el material dispuesto en el curso, la cual será revisada y calificada por un miembro del equipo de Soporte Académico de UAI Online. La pregunta podrá usar una de cuatro técnicas metodológicas: análisis de caso, resolución de problemas, análisis o comparación de conceptos, o realización de ejercicios. Al final del curso, se incluye una evaluación final que mide los aprendizajes adquiridos a lo largo de las unidades anteriores. Los participantes cuentan con la posibilidad de hacer preguntas de contenido o administrativas directamente?a través del botón “Ayuda” que se encuentra en la plataforma de UAI Online.
¿A quién va dirigido?
El curso está dirigido a profesionales, ejecutivos, gerentes, directores que busquen actualizar sus conocimientos y desarrollar una mirada ampliada de modelos y posibilidades para gestionar cambios en sus organizaciones.
Asimismo, está dirigido a ejecutivos que se desempeñen en las áreas de Personas, de Tecnología, u otras donde es necesario impulsar un cambio organizacional, especialmente para quienes tienen la labor de liderar equipos de gestión del cambio y necesiten las herramientas para lograr mejorar las probabilidades de éxito en sus iniciativas.
Asimismo, está dirigido a ejecutivos que se desempeñen en las áreas de Personas, de Tecnología, u otras donde es necesario impulsar un cambio organizacional, especialmente para quienes tienen la labor de liderar equipos de gestión del cambio y necesiten las herramientas para lograr mejorar las probabilidades de éxito en sus iniciativas.
Información y Postulaciones
Admision UAI Online
[email protected]
Admisión cursos con sence
(franquicia tributaria) *
[email protected]
* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.
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(franquicia tributaria) *
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* Solicitamos por favor sólo escribir a uno de los dos correos.